工程监理监督和激励机制探究

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1、工程监理监督和激励机制探究【摘要】本文从监督和激励机制两个方面分析了信息不对称下业主对工程监理的管理。对工程监理的监督，主要从防偷懒问题展开并提出解决方法，同时用数据进行了分析。通过对工程监理激励机制的分析，提出了薪酬激励制度。【关键词】信息不对称；工程监理；监督；激励[Abstract]Thispaperanalyzedthattheownersmanagedengineerfromtwoaspectsofsupervisionandincentivemechanismbasedontheasymmetrieinformatiori.Tosuperv

2、isionofengineer,thispapermainlytookoverandputforwardthesolutionfromtheshirkingproblem,andanalyzedbythedata.Throughtheanalysisofincentivemechanismforengineer,putforwardthesalaryincentivesystem.[Keywords]Informationasymmetry；Engineer；Supervision；Incentive0引言21世纪是一个崭新的时代，全球的经济也将进入前

3、所未有的高度，这一切都离不开信息，信息构成社会发展的重要的物质基础，将成为第一生产要素。信息不对称在世界各地引起广泛的关注，信息不对称相关理论两次荣获诺贝尔经济学奖，使得各个领域的学者把信息不对称理论与该领域联系起来[1-3]o在大兴土木的今天，工程监理也得到大众广泛的关注，因此，把信息不对称引入到工程监理研究中不仅具有理论意义，而且具有重要的现实意义。1业主与工程监理的监督机制研究在建设项目的实施阶段，业主和工程监理是建立在合约的基础之上的，是一种委托与代理的关系，在这种特殊的关系下，监理一般会面临道德风险：即监理利用其专业信息所产生的偷懒问题。对于

4、不努力工作做个简单的界定：对于施工过程中的关键工序需要工程监理旁站的，工程监理没有旁站；专业监理工程师没有实地查验放线精度的准确性等。下面这种情况下业主与监理之间的关系进行详细分析[4-7]o1.1工程质量管理偷懒问题分析首先假设监理在工作过程中可能采取两种行为：努力工作(G)与偷懒(L),它们的努力程度分别用al、a2表示，所发生的概率分别用P、(1-P)表示，监理为此付出的成本分别用Cl、C2表示；然后假设监理采取的这两种行为分别为业主所带来的收益为Rl、R2,监理得到的报酬分别为Tl、T2,监理的收益分别为Tl-Rl、T2-R2,同时假设监理的机

5、会成本为U0；只有当监理工作获得的收益大于监理的机会成本，监理才可能答应业主的委托代理。即P(T1-C1)+(1-P)(T2-C2)2U0,当监理的报酬与成本一定时，监理所得到的收益就只与努力工作概率P有关。目前我国监理行业中的监理合同大多采用的是固定报酬，无论监理是否努力，他获得的报酬都是相同的，即T1=T2；监理努力工作时所付出的劳动成本就一定大于不努力时所付出的劳动成本，即C1>C2,此时T1-C1T2-C2时，监理将会努力工作，所以，监理会为了得到额外的奖励而努力工作。当业主通过惩罚来约束监理时，如果监理不努力工作被发现后会受到严厉的惩罚F,监

6、理不努力工作被发现的概率为0,当满足T1-C1>T2-C2-0F时，监理不努力工作将得不偿失。但是实际情况下，一般监理不努力工作是有原因的，如果他在从事其他“副业”（这里的副业指能给他带来利益的事）,记为H,作为理性的市场经济人，如果他在冒着被惩罚的风险而不努力工作，那么就很有可能出现T1-C1T2-C2-9F+H时，监理就不会偷懒。二是提高监督频率，同时监理不努力工作被发现的概率为9也就增大，当T1-CDT2-C2-0F+H时，监理就不会偷懒。三是提高固定报酬，如果监理的固定报酬提高了，则他就会认为相比其他公司的监理或其他咨询机构很有优势，就会非常珍

7、惜获得这份工作的机会，当然也就减少了监理的偷懒行为。四是业主应该制定监理相互监督机制，如果监理有翘班或不行使应尽职责被其他监理发现，进行上报并得到证实，则业主应分别对其进行惩罚和奖励。1.2防偷懒问题数据分析根据A监理工程有限公司的薪酬管理条例，专业监理工作所得到的报酬为4000元，努力工作付出的服务成本转换成货币的表现形式为3000元，不努力工作所付出的成本为2800元，努力工作得到的奖金为300元，不努力工作被发现后每次会被罚款200元，监理不努力工作被发现的概率为0.3,为了研究方便，假定专业监理平均每个月偷懒一次，如果监理不工作而是去从事其他“

8、副业”，给其带来的收益为400元。分析如下：①业主通过奖励提高工作积极性，监理没有其他副业：4