对企业商业伦理的思考

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1、.对企业商业伦理的思考老师堂上生动地讲解了关于企业商业伦理原理及实践中的运用，引起的大家深刻的讨论，回想自己26年工作经历，我感慨很多，我先后在央企、私营企业、中外合资企业从事财务工作近30年，工作中遇到过诸多问题，也听到上级领导、公司老板、管理人员、员工总是经常说，忙、累、但努力了，付出了，敬业了，认真了，认真了就够了吗？不够！问题还是不断地发生、演变，是我们真的能力不够？还是解决问题的思路出了问题？我先从企业商业伦理方面说起吧。　商业也和社会的自然人一样，其活动除了有最低的法律底线之外，还必须受到最高层次的规范：道德与伦理。社会有社会的伦

2、理，商业也有商业的伦理。首先要解决企业与员工价值取向的差别，处理好企业家与员工利润关系；其二是商业伦理在管理实践中的运用，其三是和谐视角下的企业社会责任一、企业家的价值观与员工利益的冲突　　企业家以追求利润为终极目标，有的过度压榨和剥削，有的为避税，编造谎言，伪造证据，侵犯社会利益；有的为追求最大的利润，危机时大幅度裁员，复苏时利用加班剥夺员工的闲暇时间，以此来降低成本。倘若只有利润能够过度吸引企业家的眼球时，员工的利益与生活被无情地忽视，偷逃税款、过度排放三废、欺压员工就成了自然的、平常的事情了。然而对于企业来说，员工不仅仅是流水线上的劳动

3、力，更是一个个有血有肉、有思想有情感的生命。他们远离家乡和父母，每天艰辛劳作于工厂车间，把一生中最美好的青春年华献给了创造物质财富的生产。他们不只需要劳动报酬，他们还在追求一种新的生活方式，他们需要鼓励、支持和关怀。企业应该重视员工的精神文化生活，树立人性化的管理理念，让每一个人都能有所归属、有所寄托，让作为社会公民活得有尊严，从而，找到生命的意义与快乐。这是社会稳定的基础，是企业社会价值的体现。　　一个企业家要以人为本，而不要以钱为命，要创造员工高尚的生活，要以“敬天爱人”的思维方式管理企业，而不要以“牛饮”的思维方式对待鲜活的生命。...

4、“敬天爱人”是稻盛和夫经营哲学的精华。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。1984年，稻盛将自己的17亿日元的股份全部赠与员工。1997年，65岁的稻盛查出患有胃癌，手术过后两个月就宣布退居二线，只担任名誉会长。不久之后，稻盛和夫用200亿日元的个人资产创设了“京都奖”，每年表彰在全球挑选出的尖端技术、基础科学、思想艺术等领域做出杰出贡献者，同时，稻盛和夫还出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，为培育新世代经营者不遗余力。稻盛和夫做到了义利结合，受人尊重。“为员工谋

5、幸福，为社会做贡献”才是做企业的最终目的。其二、商业伦理在管理实践的妙用1、从请人做事开始企业咨询服务中看到、听到许多问题发生，品质不稳定、交期不能保证、成本居高不下等等这些老生常谈的问题天天发生、重复发生，为什么会这样？调研老板时谈到创业时说当时都是自己一个人搞，买材料、制造、销售、送货都是自己一个人，品质标准、材料使用都是自己控制，这个时候是自我管理，后来订单多了就又请了几个木匠师傅一起做，这个时候就需要管理了，因为原来自己做时质量、浪费都是自己把握，没有图纸、没有质量标准，他不会去画图纸、去设计质量标准就可以把家具做出来，但请人后呢？这

6、些人是不是严格按照要求做呢？结果是令老板大失所望，怎么样让这些替你做事的人达到你的要求，做事和管事的区别从这就开始了。这时候就有了管理,也就是说管理是从请人做事开始的,换句话说就是管理一定是和别人相关的，管理一定不是你一个人的事。请了做事的人，还要请管做事的人，因此就有了管理人员，就有了分工，就有了管理层级，这是中国中小工厂的一个缩影，那么怎么解决呢？继续分析，传统的管理方式是什么？靠领导！大家对管理的认识是从认识领导开始，总认为管理就应该是领导的事，管不好是领导无能。其实不是领导不认真、不是领导不负责任，但客观的结果就是问题没有解决。如果把

7、管理的理解仅限于对领导的理解就错了，错在单纯的依赖领导，所以我们会遇到的是一年换了两个厂长、一年换三个老总，但问题没有解决，品质问题、交期问题还是不断，领导天天挨骂，天天受批评，长期以来，老板认为是没有找到好领导，只要找一个好领导，管理就不会有问题，这是我们一直在犯的错误！老板也想找一个替身，和自己一样的人来管厂，但结果往往是事与愿违，最后和企业分道扬镳、不欢而散，这是我们见到的，是我们认识管理的常规思维。1、细节失控；领导自己问自己一个问题，你的下属每天每时每刻在做什么你知道吗？不知道！有人说那多找几个领导盯着，那我想问盯人的人谁来盯呢？一

8、直盯下去，得多少人啊！不现实，而且会造成大量的成本；...2、管理成本大幅上升；很多企业看似做大了，但一算账发现不赚钱，管理费用上升的幅度远远大于销售额上升的幅度，