中小检测机构如何走好整合之路

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1、中小检测机构如何走好整合之路?许欢HowtheSmallandMedium-sizedTestingInstitutionstoFollowtheRoadofIntegration?中小检测机构整合的话题已经讨论了很多年。但事实是，截止到2016年底，我国已经获得检验检测资质认定的机构仍有33000多家，机构整合收效甚微。在第九届中国第三方检测实验室发展论坛上，各方代表针对这一问题，也展开了深入探讨。中小检测机构整合的话题已经讨论了很多年。但事实是，截止到2016年底，我国已经获得检验检测资质认定的机构仍有33000多家，机构整合收效甚微

2、。在第九届中国第三方检测实验室发展论坛上，各方代表针对这一问题，也展开了深入探讨。检测行业整合并未铺开,机构如何整合?党的十八大以来，国务院对检验检测认证机构改革和职能转变提出了要求:整合业务相同或相近的检验检测、认证机构，解决这些机构过于分散、活力不强的问题。但据最新统计数据:截止到2016年底，我国已经获得检骑检测资质认定的机构仍有33000多家，机构数量一直居高不下。欧陆集团中国区董事长及合伙人秦殊涵感慨，说了这么多年整合，现实情况究竟如何?据我所知，2016年发生在屮国检验检测市场的整合并购案还不到30家,3万家机构产生不到30家

3、的整合并购案，述能称为整合吗?这个数字并不乐观，从中小检测机构来看，想要有突破性的发展，还需不断寻求机会。钛和资本创始合伙人郑安吉透露，在其所做的投资整合案例中，很多做到1000万至3000万的企业，业务产品线就有四五个，也给整合并购带来很大难度。但业务聚焦的公司资本市场价值会比较高，其核心竞争力也会更强一些。检测行业没有产品，需要靠人去推动，并购整合的是团队及产业链上下游关系，所以区域整合会相对容易一些。因为跨界整合技术不一样、人员不一样、投入方式和模式也不一样，所以风险要更大些。现在我国有3万多家实验室，能做到1000万至3000万的

4、占到大多数，国内大部分实验室已经具备了整合或被整合的基础。但区域整合完成后述必须继续推动。其实谈整合比新设实验室要难很多，新设实验室很多地方可以重新构建，但整合是要借助老员工把实验室战略重新调整，花的吋间和心思完全不一样，没有2〜3年无法完成。此外，如果有产业方或资本方寻求合作，郑安吉的建议是不要放弃机会。虽然目前企业可能现金流和利润都很好，但长期发展却是问题，从长远考虑不应该放弃。当然也会有很多挑战，首先是对自己的挑战，能否放下老板的身份按照董事会的规则办事，所以要调整好心态，心态调整好往前走就会很顺。中小检测机构要更多考虑合作的模式，

5、因为再往前走，中小检测机构的发展空间确实会受限，如果能够借助大的平台发展，发挥集团化运作模式，行业机会肯定会更多。如果永远是两三千万的规模，小范围内虽然能赚到一些钱，但想要有大发展就会有很大难度。机构从1000万到5000万，如何突破?“在中国检测行业中，绝大多数中小检测机构，需要寻找从1000万到5000万这段路程的突破。”秦殊涵认为这不是特别容易的事情，“既然没有机构来整合，也可以寻找一些志同道合的企业家共同合作，也是一个办法。比如有5家企业共同合作，每家企业规模都在2000万以上，加在一起就是一个亿，资金马上就进来了，不能坐等着投资

6、找过来。再有，主营业务一定要突出，如果只有2000万的规模却做了4种业务，那样每种业务都很难做出成绩。但如果已经是这种格局,建议多在管理上下功夫并提高技术能力。当然这些还不够，企业家自我素质也要提高，否则行业的严冬如何熬得过去？”在团队管理上秦殊涵强调，最忌讳两个极端:要么是老板颐指气使一人说了算，员工得不到尊重;要么是爱员工爱到没有原则。这两者都不行。要倡导对团队好，要关心、要公平，但要有原则。中国建材检验认证集团股份有限公司董事、总经理马振珠也认为，从1000万到5000万的突破的确非常不易。屮国的检测机构都比较小，压力也很大，但是还

7、是要守规矩，不能总是偷税漏税，否则在评估审计时就会出现问题。再者，诚信度要高，不能总是卖假报告，上市公司不会重组卖假报告的公司。走联合重组之路做大做强的企业很多，但失败的也很多，做大做强重要的是文化引领。检测行业需要企业家精神，更要站在道德的高度上做第三方检测该做的事。“在投资方向上，其实很多产业思路都差不多，很多都是相通的可以相互借鉴。比如工程服务检测出来问题，它会有一整套相对完善的体系，指导如何整改。所以第三方检测也要有这样的思路，有更多针对第三方检测的衍生服务。像SGS、BV这样的大公司，原来也是以检测为基础，现在也在往其他如医学服

8、务、工程咨询这样的第三方服务延伸，往综合性发展。这个行业做到一定规模后，会逐渐延伸出新业务，但行业还是靠并购和整合推动。”郑安吉以做工程的经验谈了自己的体会。我要测仪器信息网市场总监张小师也表