中国企业的战略转型

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1、TAOKE中国企业的战略转型目录—、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）5三、提交需求（Needs）7四、联系我们（Contact）9附、淘课介绍（Taoke）10附1淘课商城W附2培训宝工具11附3培训人社区11附4淘课企业学习研究院12—、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长：12小时授课讲师：黄健光课程价格：20000元课程编号：2720972.2培训受众从事管理工作10年以上的董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高层2.3课程收益L分析当前国内外多变的经济形势，认识到未来20年的发展趋势，提前布局

2、把握重大机遇2.开阔思路，激发思维，为企业战略转型方向提供依据3.通过专家讲解及学员课堂提问，学员对企业、对社会、对财富有更深刻的领悟4.使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。5.使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析。对企业即将进行的战略转型有清晰的认识，并主动配合企业的战略转型工作。2.4课程大纲第一讲当前企业发展的五大问题TAOKE1、高速增长

3、vs.科学发展2、低劳力成本优势vs.创新品牌驱动3、企业战略多元化vs.归核化4、家族化治理vs.职业化治理5、内在文化基因vs.外在发展环境第二讲中国企业转型的十二个案例1、市场永远存在，把不住脉的企业就会衰败2、折腾、内耗对企业而言是最大的透支3、无视环境或政策改变，看不到未来4、乱不可怕，怕的是一直乱下去，乱得越久越无治5、可以玩概念和挑战，但不要盲目挑战行业秩序6、物极必反，盛极而衰7、天上不会掉馅饼，很多企业现在都还没记住8、髙度集权大多数时候是好使的，不好使的时候已经晚了9、学会尊重市场规律和企业规律10、该回头吋要懂得回头

4、，否则，越走道越黑11、有钱一起赚，做人也如此12、理想主义可以忽悠别人，但不耍忽悠自己第三讲从外部市场环境中寻找转型方向1、人口环境2、技术环境3、经济坏境4、社会文化环境5、政治法律环境6、自然环境7、物质环境8、外部坏境分析图讨论：市场需要我们提供什么样的产品？第四讲在企业战略转型过程中10大要素1、管理模式变革，节省管理成本，提高管理效率；2、目标市场确立，积极寻找新空间，实施“蓝海战略”；3、业务模式整合，寻找更有价值客户；4、人才结构改变，在公司面对不断变化的市场时，能有人顶上；5、盈利模式创新，公司利益相关者关系管理更趋于合

5、理；6、技术更新加快，加大研发投入，树立技术壁垒；7、财务管理科学，事前预算，事中监控，事后总结，提高资金效率;8、税务筹划研究，充分利用国家税收优惠；9、产品生产高效，柔性生产满足个性需求，刚性生产满足大众10、分配模式改革，响应中央号召，顺应政策需求。第五讲企业家转型的思考与路径TAOKE战略局限：企业败亡的内在基因思考一：角度决定高度思考二：高度决定视野思考三：视野决定未來思考四：做生意不等于做企业思考五：业务模式不等于赢利模式思考六：不能单凭路径依赖思考七：企业长不长久在于文化思考八：有效执行比战略本身更重耍第六讲企业战略突破的路

6、径1、培育核心竞争能力2、选择适合产业3、重组价值链4、人才最重要总结：企业战略与战术的规划图二讲师介绍(Trainer)黄健光常驻地南宁市男价格20000684830擅长类别销售管理,战略管理,战略管理，擅长行业金融保险，房产建筑装饰，擅长方向战略管理营销管理，金融理财擅长课程1、《非财务人员的财务管理》2、《高阶经营战略“走出去''与金融资本结合》3、《全球视野看新时期企业发展机遇》4、中国企业的战略转型5、大客户营销策略与专业销售技巧讲师简介黄老师是企业战略咨询和企业、个人理财领域专家，近年来致力于全球资本流动，宏观经济与企业战略，

7、个人投资理财方向的研究,企业财务管理和个人财务问题咨询。擅长战略、企业投融资、个人投资理财。有丰富的的咨询管理经验,曾任职于世界500强企业，目前扌日任数家企业的企业管理顾问、投融资财务顾问。工作与培训经历1、2014/12/26至2014/12/26略IT通信类：HP、联想、中国移动广西公司、中国联通广西公司金融类：中国银行广西公司、平安人寿广西公司，中国人寿广西公司、国海证券、中国人保财险广东省分公司、中国建设银行广西区分行、中国农业银行、交通银行、中信银行、北部湾股权交易所、银河集团经典客户国企类：广西新华书店集团有限公司、南宇铁路

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