三标段国际城施组(技术)-

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1、中铁国际城一期三标段施工组织设计（一）主要施工方法及施工工艺1.施工技术管理办法1.1、为加强施工技术组织管理，确保本工程施工的顺利进行，根据施工技术规范耍求及集团公司《施工技术管理办法》、《施工技术管理三项标准》制定技术组织管理办法。1.2、技术组织管理办法主要规定技术质量管理的目标、组织机构、人员职责、管理制度和奖惩措施等。1.3、项目部的技术、质量部门人员应严格遵守执行本办法，项目部技术负责人负责督促检查本技术组织管理办法的执行。2.技术管理目标：2.1方案、措施编制及时、准确，交底率100%,杜绝

2、因交底不清、交底错误而造成质量问题或返工。2.2施工测量、试验数据准确率100%,杜绝测量、试验事故。2.31程资料编制及时、正确，川间检查合格率90%,竣工后一次检查合格率100%o3.施工技术管理内容主要内容为：（I）、制度内容及适用范围；（2）图纸自审及现场核对制度（3）图纸会审制度；（4）实施性施工组织设计（方案）编制及管理制度（5）、施工作业指导书的编制与管理制度；（6）、施工技术交底制度（7）、施工（日志）记录制度；（8）、开工报告屮请制度（9）、技术复核制度；（10）、隐蔽工程及关键部位验收

3、制度（II）、质量管理小组活动及科技开发应用制度；（12）、样板引路制度（13）、施工测量管理及复核制度；（14）、材料进场验收、检验制度（15）、施工过程质量检查制度；（16）、工程计量管理制度（17）、施工工期管理制度；（18）、竣工文件编制及施工技术总结制度（19）、技术标准管理制度；（20）、工程技术资料管理制度（21）、关键岗位培训、持证上岗制度:（22）、成品保护制度（23）、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度（24）、质量信息管理制度4、技术组织内容可以概括为以下10个方面

4、:1、施工图与资料管理；2、方案的编制与审批的管理;3、图纸会审;4、设计变更与洽商的管理;5、深化设计管理;6、测量管理;7、试验管理;8、现场技术、质量问题处理;9、新技术推广应用；10、协调、指导劳务队的技术管理。围绕上述10个方面工作,对此提出如下技术措施：施工工艺：（一）总体部署施工队伍进场后，尽快形成施工态势，按照施工方案及施工工序全面展开施工。合理安排工序交叉作业，均衡调度生产各要素，圆满完成施工任务。1、主要施工工序①、±0.000以下工程施工工序定位放线一土方开挖一桩基施工一栓垫层一水泥

5、砂浆找平层一底板防水一细石磴保护层一放线一筏板基础钢筋安装一支设底板模板一安装止水片一磴浇筑一养护一拆模一地下室墙放线一墙钢筋安装一墙模板支设一碗浇筑一墙模板拆除一梁、板支模板一梁、板钢筋安装一栓浇筑一养护一地下室外墙防水一防水保护层一室内外冋填土。②、剪力墙主体部分施工工序：放线一墙钢筋安装一墙模板支设一墙栓浇筑一养护一墙模板拆除一梁板及楼梯模板支设一梁板及楼梯钢筋安装一梁板及楼梯碓浇筑一养护一转下一层剪力墙施工一结构洞、填充墙砌筑。◎、装饰工程施工工序门、窗框安装一内墙混合砂浆抹灰一外墙外保温及外墙饰

6、面一屛面及多水房I'可防水施工一楼地面施工一楼梯间施工一公共部分墙地面一门窗扇安装及其它木装修一涂料、油漆、玻璃一清理。2、施工流程部署本工程为高层建筑，根据工程特点，合理安排施工顺序，展开文明、有序施工。施工安排的原则：在满足总工期的前提下，先进行施工准备（技术、材料、设备、后勒等），后安排施工；先安排工程量大、对总工期影响大的工程，后安排工程量小的工程；施工流程按先深，后浅；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。将本工程划分为五个施工阶段：即土方工程及

7、桩基施工阶段；主楼基础及地下室与地下室同时施工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外总体施工阶段。根据总体工程特点，高层主体施工至十八层插入砌体结构，主体结构封顶后，进行整体装修、安装工程的施工。本工程单体形式均为轴对称结构，根据结构特点，分两个流水段进行作业施工，同时考虑施工缝、后浇带的规范留设。(-)施工进度计划安排一、总进度部署1、工程总体进度目标：施工进度安排：本工程总工期680日历天。由于工期紧、任务重，四栋楼陆续开工，各分部工程需同时作业。施工准备15天，各分部工程从第一栋

8、楼开始到最后一栋结束，计划如下土方开挖桩基施工90天，主体结构315天，装饰装修250天，工程整理及竣工验收20天。所有水电安装及其它工程均穿插进行。室内装饰作业自下而上逐层进行。1、施工进度计划(1)、计划开竣工日期在充分考虑施工合同的要求，及我公司的综合施工能力，从实际出发，计划2013年3月20日开工，2015年1月28日竣工，目标工期680天。(2)、施工进度安排施工进度安排表表8.1序号工程名称开始时间结束吋1'可1