人力资源经理招聘方案

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1、一、集团背景简介2二、招聘流程图6三、招聘小组7四、招聘实施流程81、进行职位分析，制定工作说明书82、人力资源经理胜任力素质模型的构建93、招聘广告的发布104、简历筛选125、基于胜任力模型的能力素质测评系统126、背景调查87、录用138、招聘工作总结评估13附件一领导管理能力问卷13附件二结构化面试面谈构成表15附件三结构化面试评分表16一、背景介绍简介二、招聘流程图三、招聘小组姓名职务分工钱钱公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选倩猪人力资源部负责联系外部专家

2、设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料欣哥招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等思思妹招聘专员协助招聘主管实施招聘各坏节的工作四、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流

3、程如下：1、进行职位分析，制定工作说明书人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源•部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到木公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：职位名称人力资源经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核准人职位概要

4、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划；2、建立并完善人力资源管理体系，研允、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、塑造、维护、发展和传播企业文化；5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培

5、训工作；7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；8、完成领导临时交办的各项工作任务。任职资格教育背景♦人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历♦受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验♦8年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧♦对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；♦具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；♦熟悉国家、地区及企业关于合

6、同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；♦熟悉办公软件及相关的人事管理软件；♦较好的英文听、说、读、写能力。态度♦具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；♦具有解决复杂问题的能力；♦很强的计划性和实施执行的能力；♦很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。2、人力资源经理胜任力素质模型的构建现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升到了战略层面，伴随着这样的转变，它的职能角色也发生了较大的变化：成为企业战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。本公司人力资

7、源管理工作模块图如下：这些工作内容赋予了人力资源经理更重大的岗位职责，同时对人力资源经的能力素质也提岀了更高的要求。从人力资源经所担负的岗位职责和扮演的工作角色分析，基于胜任力模型的人力资源经的能力素质要求如下表所示：职业素养诚信度、成就动机、激情身心素质身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征知识技能知识结构熟悉劳动法规；丰富的工作经验、熟悉经济学、管理学、心理学知识；深厚的人力资源管理各模块理论知识操作技能熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力能力素质—般能力学习能力，阅读理解，判断推理岗位

8、能力领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合作精神、亲和力、战略决策能力、时间管理能力3、招聘广告的发布根据公司制定的工作说明书和岗位胜任力素质模型，拟定招聘广告并选择合适的招聘渠道发布，具体安排如