海尔集团人力资源经理招聘方案

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1、海尔集团(珠海)总部招聘方案海尔集团（珠海）总部招聘人力资源经理的实施方案海尔集团(珠海)人力资源部二0一零年十月17海尔集团(珠海)总部招聘方案目录一、集团背景简介3二、招聘流程图6三、招聘小组7四、招聘实施流程81、进行职位分析，制定工作说明书82、人力资源经理胜任力素质模型的构建93、招聘广告的发布104、简历筛选125、基于胜任力模型的能力素质测评系统126、背景调查137、录用138、招聘工作总结评估13附件一领导管理能力问卷13附件二结构化面试面谈构成表15附件三结构化面试评分表16

2、17海尔集团(珠海)总部招聘方案一、集团背景介绍海尔集团简介 海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实

3、践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。                                                                          

4、       零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网，通过网络社区形成用户黏度；“实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。零库存下的“即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大

5、规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。Ha

6、iergroupintroduction17海尔集团(珠海)总部招聘方案Haiergroupwasfoundedin1984,venturefor26years,adheretotheentrepreneurialandinnovativespiritandtheworldfamousbrandandhasbeenashakybusinesscollectivesmallfactorybecomingtheworldwithmorethan70000employees,2010turnoverR

7、MB135.7billionglobalgroupcompany.Haierhasbecometheglobalbrand,andwhitegoodsfirstbyNewsweek(Newsweek)websitenamedastheworld'steninnovativecompany.HaiertocreatetheageoftheInternetworldfamousbrand.TheageoftheInternetworldfamousbrandischaracteristicofcan

8、quicklymeettheuser'sindividualizeddemand,theenterpriseneedstomasscustomizationandthemassmanufacturing.HaiercaughttheopportunityoftheInternettosolvethechallenges,andactivelyexplorethepractice"withanwin-winmodel",throughthe"DaoSanJiao"organizationinnov