招聘管理方案设计 人力资源经理

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1、东莞美联英语招聘与选拔方案设计——人力资源经理一、公司及岗位背景（一）美联英语公司简介美联英语是一家以高端英语培训为主营业务的教育集团，具体业务分为成人英语素质教育、少儿英语应用教育、英语在线学习和企业团体英语培训。经过多年的努力，美联英语现已发展成为集研发和教学为一体的全国性的大型教育集团。美联英语目前在全国拥有32家教学中心，教学中心的面积在1000-3500平方米之间，教学设施完备，环境优雅，员工2000多人。其中，三百多位外籍教师和六百多位中籍教师组成的强大师资阵容，教学经验丰富，每年在全国各地培训数万名学员。美联英语坚持"体验式教育"的核心理念，努力探索素质教育的成功模式。作为中

2、国体验式英语教育的先锋，美联英语的发展目标是成为高端英语培训行业的领导者。美联英语将在未来的5年内，利用现有成熟运营模式，稳步在各大中型城市拓展新校区，使美联英语的学校总数量达到90家。在快速扩大规模的同时，加大课程研发、教学管理及品牌建设力度，争取在未来5年内将美联打造成中国最优秀的英语培训机构！（二）美联人才观人才是美联的财富，人才的成长是美联可持续发展的动力行业信念，忠诚美联，恪守岗位团队意识，奉献精神，诚信，解决问题平等务实，绩效与文化导向并重，共同成长（三）招聘岗位基本信息职位名称人力资源部经理所在部门人力资源部所在公司美联英语职位编码职位点值编制日期工作概要根据公司的经营发展战

3、略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。工作关系直接上级东莞美联英语区域中心校长直接下级人力资源管理专员内部联系本公司各部门外部联系东城区劳动局；统计局工作内容工作职责时间比重绩效标准制度建设拟订人力资源规划拟订人力资源管理制度制定；修订公司各职位说明书10%规划符合公司发展战略制度健全；可行；科学职位说明书规范；科学人员招聘制定人员招聘计划制定招聘程序；组织员工招募；甄选员工上岗引导10%客观；可行；合理招募；甄选手段合理；有效招聘及时；高效员工满意；及时高效员工培训分析培训需求，并制定培训计划组织实施培训20%计划符合实际需求受训者满意绩效考核拟订绩效考核体系组织实施

4、绩效考核反馈绩效考核结果并沟通25%体系科学；完整；操作性强考核客观；公平；准确反馈及时薪酬管理拟订；修订薪酬管理制度并组织实施核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明细表25%制度建全；符合公司发展战略薪酬管理得到有效实施部门管理拟订部门工作计划指导；培训；考核；激励下属员工5%指导培训有效；员工满意考核客观；准确；公平完成领导交办的其他工作5%高效；及时；领导满意任职资格项目必备要求期望要求教育学历要求本科硕士专业要求经济管理或其他相关管理专业人力资源管理资格证书工作经验一般经验5年专业经验3年人力资源管理工作管理经验2年知识一般了解劳动经济；心理学；管理学及相关政策熟练掌握人力资源管理精

5、通能力计算机熟练使用WORD；EXCEL；POWERPOINT等0FFICE办公软件；熟练应用网络工具。外语具有较强的外语听；说；读；写能力写作要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案；工作总结或汇报；制度规定等。其他组织能力；计划能力；分析能力；协调能力；沟通能力个性特征要求严谨；外向；进取心；责任心；服务意识；协作精神工作环境工作场所东莞，办公室，不经常出差工作时间8：30—17：00，阶段性加班环境状况无危险一、人力资源经理素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维

6、能力表达能力、沟通能力知识公司知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰诚信意识以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务服务意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识主动性指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应工作亲和力指个人形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所流露出的一种情感力量一、测评与选拔标准体系结构根据公司对人力资源管理部门经理

7、的职位说明中的具体要求，现推断总结出人力资源管理部门经理职位的测评指标体系：一级指标：个人素质；业务素质；组织管理素质；人际关系能力共四个。二级指标：智力；个性；工作态度；决策能力；专业知识；组织能力；应急能力；人际交往能力；沟通。三级指标：学历；专业；工作经验；逻辑思维能力；工作效率；进取心；创造性；判断力；自信心；能辅助他人；为人师表；使用个人的权力；动员群众的力量；利用交谈做工作；善于建立亲密的人群关系；乐观；善于