中铁四局技术管理检查评分表

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1、序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分—施工技术管理办法的学习情况（5分）贯彻和组织学习（5分）1.未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；2.无局施工技术管理办法书面文件扣5分。二技术管理体系（7分）1•技术人员分工和明确职责（2分）2.各项技术管理制度（5分）1.技术人员书面分工明确（1分），职责清晰（1分）；2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接

2、制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。三施工技术调查（3分）1.开工前施工调查（2分）；2.施工过程中的施工调查（1分）。1.施工调查提纲全面、细致，分工明确（0.5分），及时提交施工调查报告，报告内容完整（1.5分）；2施工过程中的施工调查资料完整（1分）。四设计文件审核（6分）1.及时组织审核设计文件（2分）2.图纸审核问题处理（4分）1.能全面审核设计文件，有审核记录（1分），台帐完整（1）分；2.对审核发现的问题及时处理（2分），记录完整（2分）；3.存在未经审查无误的设

3、计文件交付施工现象不得分。序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分五施工组织设计（18分）1.施工组织设计编制（12分）2.施工组织设计实施（4分）3.施工组织设计的修改（2分）1.制定施工组织设计编制计划（1分），按时组织编制（1分）；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案（2分）；施工组织设计内容完整（6分），手续齐全（2分）；2.对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底（1分），下发相关部门和人员（1分），并监督实施，留存完

4、整的实施记录（2分）；3.在施工条件发生重人变化时，按照规定修订施工组织设计（1分）,并及时上报审批（1分）。六工程测暈（10分）1.建立健全管理制度（2分）2.交接桩（1分）3.工程测量（4分）4.测暈记录（2分）5.测暈仪器管理（1分）1•有专人（兼职）负责测量工作（1分），项目测量复核制度切实可行（1分）；2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐全的交接桩的原始资料及核对记录（1分）；3.及时进行施工复测、重点工程的控制测暈和施工放样测量（2分），施工复测、重点工程的控制测量

5、形成测量成果书及时上报有关部门审批签认（2分）；4.测量记录齐全、整洁、规范（0.5分），测量人、复核人签字手续齐全（1分），记录本按类别编号并设专人保管（0.5分）;5.测塑仪器有专人保管（0.5分），定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识齐全（0.5分）。6.发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分七技术交底（10分）1.设计交底（1分）2.技术交底（7分）3.检査技术交底实施情况（2分）1.设计交底资料完整（1分）；2.技术

6、交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台帐；台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全份扣1分；3.每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录（2分）。八施工过程控制（10分）1.关键、特殊工序控制（2分）2.施工过程屮对工程的监督、检查（4分）3.质量保证资料（4分）1.对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分；2

7、.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查屮发现的问题无纠正和预防措施扣1分；3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签认（2分）；建立已有项目质量保证资料台帐（1分），存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；)九工程试验（10分）1.试验机构（2分）2.检验、试验工作（8分）1.试验机构完善（1分），设备及人员资质满足施工生产的需要（1分）;2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐全（2分）；有

8、完整系统的试验记录及台账（4分），检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求（2分）；检验报告结论及釆用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分十计量管理（3分）1.计量管理制度（1分）2.计量设备管理（2分）1.无计量管理制度扣0.5分，无专人（或兼职）管理扣0.5分。2.无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设备未及时标定扣1分。十一规范标准管理（3分）1.规范标准配备（1分）2.规