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时间:2019-01-17
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1、中南财大企业会计课件~财务管理概论*企业价值最大化企业价值最大化(FirmValueimization)强调的是企业的整体价值,是企业所控制资源的市场价值。企业价值最大化目标就是通过充分发挥财务管理的职能,促进企业长期稳定可持续发展,实现企业盈利与风险的最佳均衡。企业价值最大化目标的优点承袭了股东财富最大化目标的优点有效兼顾企业利益相关者的利益企业价值最大化目标缺乏可操作性*第四节财务管理原则优化资金配置原则收支积极平衡原则成木效益原则风险收益均衡原则利益关系协调原则*第五节财务管理环节财务管理环节
2、是指企业实施财务管理所运用的基本业务手段和方法财务预测财务决策财务计划财务控制财务分析*财务预测财务预测(FinancialForecasting)是财务人员在企业历史资料基础上,依据现实条件,并考虑未来发展趋势和耍求,对企业未来的财务活动及其成果作出科学的预计。财务预测主要有两方面作用:是企业进行财务决策的基础是编制财务计划的前提财务预测的程序通常包括以下儿个阶段:明确预测的对象和目的搜集与整理相关信息资料选择特定的预测方法实施财务预测。*财务预测在进行财务预测吋,需要注意以下问题:预测信息的可靠
3、性问题注重财务预测方法的选择定性定量*财务决策财务决策(FinancialDecision-making)是指在财务预测的基础上,从若干个可供选择的财务方案屮选择最优方案的过程。财务决策程序的实施包括以下阶段:明确决策的目标拟定被选方案分析和评价被选方案,选择最优方案。财务决策的方法优选对比法总量对比法、差量对比法、指标对比法概率决策法*财务计划财务计划(FinancialPlanning)也称为财务预算(FinancialBudgeting),是以货币形式综合反映的企业计划期内生产经营活动所需资金
4、的来源及用途、财务收支和经营成果情况的指标体系。企业编制财务计划应注意以下问题:确保计划指标的可靠性注重财务指标的先进性维持计划指标体系的协调性*财务控制财务控制(FinemcialContro1)是指在财务活动中以财务计划和定额标准为依据,对资金的收支、结算、占用和耗费等进行核算和调节,以便实现财务计划所规定的目标。财务控制重在制度规范,是企业财务管理的基础性工作,在实施过程中应抓好以下几项工作:制定控制标准,分解计划指标确定和消除差异,做好考核评价规范财务控制方法,强化控制效果制度控制法、信息反
5、馈控制法*财务分析财务分析(FinancialAnalysis)是根据财务的有关历史资料,并运用特定的方法,对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一种技术方法。财务分析运用的主要方法比较分析法比率分析法趋势分析法*第六节现代企业制度与财务活动组织现代企业的形成与特征现代企业的形成独资企业合伙制企业公司制企业*现代企业的形成独资企业的局限性业主对企业的债务负无限责任。企业的规模有限。企业缺乏持续性。合伙制企业是由两个或两个以上的自然人联合经营的企业组织形式,合伙人共同出资投资企业,并按比例共同分享
6、企业收益分配权,合伙人可共同经营也可以委托部分合伙人经营。合伙制企业也存在着对企业债务负有无限责任,融资难度大,规模有限及抗风险能力差等局限性。*公司制企业公司是按法定的程序设立的,以资本联合为基础,以营利为冃的的法人组织。公司分有限责任公司和股份有限公司两种基本形式。公司的基本特征公司是规范运作的法人组织公司承担有限责任公司是以营利为目的的资本联合体公司实行所有权与经营权分离*有限责任公司与股份有限公司股份公司的区别股东数量不同注册资本不同股本的划分方式不同发起人筹集资金的方式不同股权转让的条件限
7、制不同公司组织机构不同*现代企业的法人治理结构现代企业制度的基木特征:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。企业法人治理结构(CorporateGovernemce)是指规范股东、董事会和执行机构权利义务关系的一系列制度体系。我国公司治理结构是采用分权制度,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会、监事会。通过权力的制衡,使三大机关各司其职,又相互制约,保证公司顺利运行。*股东会(股东大会)股东会(股东大会)是公司的最高权利机关,行使下列职权:(-)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举
8、和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资木作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他职权。(公司法第37条)*股东会(股东大会)股东会会议分为定期会议和
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