园林绿化工程施工项目成本控制初探

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1、园林绿化工程施工项目成本控制初探陈晓春深圳市铁汉牛态环境股份有限公司广东深圳518000摘要:近几年，我国园林绿化建设事业发展较快，园林绿化施工企业也日益增加，市场竞争也日趋激烈。因此，为了获得更高的效益，施工企业必须加强成木控制，进而降低工程成木。木文分析了园林施工项目成木控制的重要性和现状,并结合园林绿化工程，探讨了园林工程施工项目成木控制的策略，可供参考。关键词:园林绿化工程；施工项目；成木控制；意义；现状；策略近几年，随着社会经济的不断发展，人们对牛活品质要求的不断提高,园林绿化面临日趋激烈的市场竞争。而这种严峻的市场竞争现状也为园林行业带来了更大的机遇和挑战。为了能够在行业中立于不致

2、之地，实现企业价值最大化。作为园林施工企业，只有在保证工程质量与工期的基础上，通过加强对工程施工项目成木的控制，对牛产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成木、费用降到最低，这样才能保证工程施工项目成木目标的实现，获得最大的效益。1园林绿化工程施工项目成木控制概念及重要性1.1工程成木控制的概念及组成园林绿化工程施工项目成木控制是在确保工程质量、进度的要求的基础下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成木目标，并尽可能地降低成木费用的一种科学的管理活动。1.2工程成木控制的重要性工程成木控制是一项系统工程，体现

3、一个单位、企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强工程成木控制是降低成木、提高经济效益的基木途径，也是企业求牛存、谋发展、增强竞争力的管理方法。2当前园林工程成木控制中存在的问题及现状2.1对成本控制的认识不全面当前园林施工企业对工程成本控制和控制的认识，还仅限于工程预决算,即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用；工程竣工验收后，根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本控制是从项目投标至竣工为止的全过程，是动态的管理活动。2.2企业未能建立科学的内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对铺lm3花岗

4、岩、铺草坪、浇混凝土、种植1棵树、叠It假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等，一直依赖国家定额，导致无法准确地确定实际施工成本。2.3责任成本测算滞后由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竟需要多少钱，在议标吋到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式来确定。3园林绿化工程实例3.1工程概况某园林绿化工程，绿化面积40000m2,包含绿化种植、土建小品和水电安装等，以绿化种植为主，绿化部分占合同价的80%,所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本

5、的控制。绿化工程量及直接成本（见表1）,经分析可看出，绿化材料费用成本所占比重最大，为88%,人工成本为12%,机械费用所占比例很少，可忽略不计。同吋在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，是控制的重中之重。表1绿化工程量及直接成本3.2施工项目成本控制的策略3.2.1工程投标阶段(1)根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。(2)正确把握报价，保证最大利润。①对能早期结账收冋工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转(后期项目)如电气设备安装等，单价可适当降低。②估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高

6、，而工程量可能减少的项目”其单价可降低，以上两点要统筹考虑。③图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低。④没有工程量只填报价的项目，其单价可报高#这样，既不影响总的投标报价，又可多获利。⑤对于暂定项目，其实施可能性大的项目价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价。⑥零星用工，一般可稍高于工程单价表中工资单价，因为零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。(3)中标以后，要根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目部同吋以“标书”为依据确定项目的目标成本，并下达给项目部。3.2.2施工准备阶段工程成本的控制在施工准

7、备阶段，做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来控制事中的目标成本，可降低成本、提高效益。1)编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，做岀最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施