施工项目成本控制初探new

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1、万方数据广东建材2008年第4期施工管理施工项目成本控制初探叶铭贵(广东韩江建筑安装工程有限公司)1加强施工项目成本控制的现实意义(1)适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，在今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。增加收入提高效益，强化成本控制与索赔将是今后加强经营管理的重点，这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本控制成为企业管理的中心。(2)

2、摆脱困境，增加收入的需要。施工企业参与市场竞争，面临着严峻的市场考验，现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，向企业内部挖掘潜在的效益，因此加强项目成本控制是企业谋求生存和发展的基本途径。(3)科学管理，规范施工的需要。在实际施工工程中，工程施工管理人员不但要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，还要加强施工项目成本控制是企业增加收入的意识，合理的施工组织安排、有效的质量控制机制是规范施工成本控制的基础。2施工项目成本控制的方法和原则2．1基本方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍统筹控制法和偏差分析法。统筹控制法是指在

3、施工任务明确后，按照施工图纸和施工组织设计按单位工程把工程量算出来，按企业定额的消耗量算出一个总的施工成本，作为施工的总成本。偏差是指把施工成本实际值与计划值的差异，偏差分析可用图表直观的反映出各分部项目的成本控制情况，下面介绍一种横道图法。2．1．1统筹控制法统筹控制法，顾名思义就是把一个工程项目的总成本先计算出来，然后作为施工成本控制的指标。这样可以在各施工工序中清楚知道各工序的施工成本，有效利用材料的采购和机械器具的调配，通过计划控制成本和实际施工成本的对比，清楚知道是否达到成本控制指标。发现超控制成本的，要马上找出原因，分清责任，属于甲方责任的要做好索赔；如果是属于施工

4、不当的，要追究相关人员的责任，敲响全体人员的成本控制意识。总量控制法特别适用于公司对项目部的监控，由公司计量科对拟开工的项目按企业定额做出一份施工成本计划表，通过表格清楚的可以反映出各分部分项人工、材料、机械的数量。项目部施工时按进度情况跟控制表作比较，看是否在有超成本现象，并把相关数据如实向公司反映，以便公司掌握项目部的真实情况，根据情况作出各种奖惩措施。最重要是通过月进度的对比情况可以清楚了解超成本现象的原因。通过总量控制法，可以把成本控制的目标确定好，算出计划利润和各种材料机械的使用情况，让项目经理心中有数，有效的按计划完成好成本控制。2．1．2横道图法横道图法是用不同的

5、横道标识已完成工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少。2．2基本原则2．2．1全面控制原则(1)全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。(2)全过程控制：施工项目成本

6、的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。在投——169—-万方数据施工管理广东建材2008年第4期标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。2．2．2动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控

7、制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。2．2．3责、权、利相结的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最