园林绿化项目施工成本控制

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1、园林绿化项目施工成本控制　　摘要：施工成本控制是园林绿化工程项目管理过程中的关键环节，其成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益。为此，本文结合笔者多年实践经验，围绕工程施工及其他细节探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，为类似工作提供借鉴。　　关键词：园林绿化；施工；细节；成本控制　　随着经济的进一步发展，项目施工企业间的竞争日益激烈，尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争，开发商为了减少投资，采用最低价中标，并经过多轮议价，最终的中标价格往往低于正常施工成本。降低施工成本、

2、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。成本控制贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的重要组成部分，企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益，就必须根据现场管理的实际情况，加强项目各个阶段的成本控制工作，合理降低项目施工成本。　　1管理控制　　工料机管理　　有效控制人工用量。施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%，是施工成本的重要组成。近年建筑用工工资快速上涨，远高于政府出台的市场指导价，形成倒挂现象。有效进行劳动力管理，合理安排工人数量，提高工人积极性，提高效率，减少窝工现象，控制人工用量，是施工成本控

3、制的关键。　　科学控制材料用量。园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右，应重点进行材料控制。材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施；使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料。　　合理控制机械台班。园林工程使用的机械主要有：挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车，一般是按台班计算费用，需要用到是才请来，是机械用量控制的主要对象。　　合同管理　　投标报价时有些子项价格会低于施工成本，施工前应认真计算各子项成本，施工过程中想方设法把低于成本的子项

4、减少施工数量或提出变更要求，尽量避免增加施工低于成本的项目。　　编制好施工过程资料、及时办理签证　　增加工程是园林工程施工创收的主要来源，现场签证资料是竣工结算的主要凭证。每个工程都应设有专职的资料员，及时做好签证工作。有些监理工程师和建设方代表为了逃避责任，故意拖延不予签证，时间长了就会不了了之，这是比较危险的信号，必要时可以采取停工方式抗议，倒逼完成前期签证。如果遇到设计变更或临时增加工作，最好要求建设方或监理采用发文的方式，并要留影像资料，为结算做好准备。　　现场安全施工管理　　园林绿化工程施工的事故发生率虽然没有主体建筑多，

5、但现场安全管理一样不能忽视。现场安全施工管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。　　现场平面布置管理　　施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排，以方便、高效、容易管理为原则。总面积较小的可以单点布置，面积大的应多点布置。根据施工图纸的内容，将对应的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以减少材料、苗木二次搬运，减少人工机械费，减少材料、苗木在搬运中产生的损耗。但是，在

6、施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况，应加强管理。　　2技术控制　　认真做好图纸会审工作　　有些设计师对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木可能要进行变更，图纸会审时必须提出修改意见。大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场勘查，对于不符的地方认真标注并提交给设计师，让设计师尽快做出变更，以免影响工程进度，增加施工时间成本。　　应核对报价清单、图纸苗木表、植物平面布置图三者的工程量是否相符，如有不符，应在图纸会审中提出，寻求建设方修改意见。　　制订经济合理的施工组

7、织设计　　施工组织设计主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择和人员安排、施工顺序的安排、流水施工的组织。施工组织设计的不同，工期就会不同，所需机具和工人人数也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工组织设计是降低成本的关键所在。　　了解植物习性　　掌握苗木的生活习性，是提高种植成活率的有力保障。植物都有最适合移植季节，但作为配合建设方工期的要求，一年四季都会被要求施工。如须在夏季高温时栽植苗木，可以灵活地调整种植时间，避开高温天气的中午种植，尽量选择气温较低凌晨、傍晚或夜间进行栽植。种后加强遮荫及保湿措施。赶工期时

8、尽量选择假植苗，有利于提高种植成活率。　　提高相关人员素质　　素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目成本增加成本或错失有利机会。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平