关于企业技术人员管理实践及探析

《关于企业技术人员管理实践及探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于企业技术人员管理实践及探析摘要企业作为社会的支柱，对社会的发展起着至关重要的作用，而人作为企业的主体，其素质以及作用的发挥直接决定着企业的命运，为此，如何发挥企业员工尤其是企业技术类员工的作用，对于企业的发展具有着深远的意义。关键词技术人员管理实践中图分类号：D630文献标识码：A为有效推动企业的快速发展，建立髙素质的技术人员队伍，充分发挥技术人员和岗位工的专业技能和工作积极性，笔者就企业技术人员管理进行了改革实践，并作一解读和探讨。一、实施背景目前，在生产性企业中国家承认的专业任职资格主要是工程序列，即：技术员、助工、工程师到高工，这些人

2、员是企业技术实力和竞争力的一个标志。但同时，在许多企业，一些工程技术人员热衷于取证，能否真正发挥作用却值得深思。具有着工程师或高工资格，却不能发挥其应有的作用，这在许多企业是司空见惯的事情。为此，在笔者所在的企业,笔者对技术人员进行分类，并将他们放到同一个平台上进行考量，辅以绩效考核，真正使其发挥作用。二、具体实施（一）专业技术人员分类。在实施中，笔者将现有的职称序列全部放到一个平台进行竞技，同时将工人技术人员也纳入管理，通过专业划分，不论哪个级别的专业技术人员，均按照专业进行划分，分为三类，即：（1）技术人员：作业区点检员、安全员和科室专业技

3、术人员；（2）维检修技工：有技师和高级技师资格的巡检和维修人员；（3）一岗多能员工：具有多种技能的一岗多能员工。（二）对技术人员评审管理。对技术人员的评审是管理的重点，在实践中，我们从个人提升、和培养提升两方面进行衡量。对第一类专业技术人员的评审采用积分制的办法，重点从个人素质提升、带动他人提升、改善或合理化建议方面进行。（1）对已实施的TIM改善、被采纳的合理化建议和已实施的5S提案等进行评价；（2）至少与一名员工形成师徒关系，确保知识和技能的传递，便于培养后备人才和全员素质提升；（3）为保证人才培养的全面性，我们对点滴教育、矿级授课人数做出

4、一定的限制，要求在5人以上，培训完毕要做效果评估。（4）对技术人员的打分充分尊重现场人员的意见，由所在单位主管或科长进行认定和打分，进一步使之发挥作用；（5）对于培养后备人才得力，开展导师带徒的人员,按照徒弟取得的成绩予以积分，促进专业技术人员带徒的积极性。（见表1）对第二和第三类类专业技术人员的奖励采取一次性奖励办法。（1）参加国家或教培中心组织的职业技能鉴定，获得技师或高级技师、中级或高级工资格的一次性给予相应的待遇；（2）在获得技师或高级技师的同时，可同时参与岗位操作人员的评审；（3）在非特种作业岗位上同时取得电工、焊工、起重、指挂等特种

5、作业证并进行特种作业的一岗多能员工每月给予100元津贴；（4）如果仅是取得电工、焊工、起重、指挂等特种作业证件并不参与特种作业的则一次性奖励200元。（见表2）（三）对专业技术人员的奖励。对专业技术人员的奖励基金由两部分构成：一是从专业技术人员绩效岗薪中切出10%,二是矿部按照大于10%的金额放入奖池。按照积分排名给予奖励（见表3）。季度积分前五位的技术人员可以获得全家（3人以内）指定地点单位承担费用的旅游一次，年度积分前十名的人员为矿级优秀技术人员，并且推荐按出席公司先进。三、实施效果通过技术人员的创新管理，极大激发了专业技术人员的积极性，首

6、先是科室和作业区专业技术人员积极主动服务基层，为基层解决实际问题，获得基层的认可，其次是通过解决现场问题，个人能力得到快速进步与提升。将特殊作业纳入技术人员序列进行管理，提升了特种作业人员的积极性，同时，为特种作业提供了丰富的后备力量,为企业的发展奠定了人才基础，解决了人才断层问题。口（作者单位：太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司）