煤矿企业科技创新管理的实践及趋势探析

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1、煤矿企业科技创新管理的实践及趋势探析【摘要】一般大型能源公司屮煤矿采用的都是以“科技兴矿”为主要日标，另一方面也是积极开发新的先进技术和科技成果，并创建新的科技体系。随着科技创新型矿井逐渐开发和建设，煤矿的科技创新管理水平也要随之一同发展。本文对煤矿企业科技创新管理进行了全面的总结和评价，并且提出可行可靠的建议和发展趋势。【关键词】煤矿企业科技创新；科技管理；运行机制一、煤矿企业科技创新管理的指导思想一般煤矿科技创新管理所采用的指导思想是：在社会主义市场经济作用的条件下，探索并发现新一套煤矿企业科技创新管理的思路，同时尽最大的限度使用，改进配置企业屮物资资源的不足，

2、发掘新人力，实行科技创新管理的新战略，以此提高企业的社会效益和经济效益。在这些指导思想下，还要坚持科技兴矿为宗旨，以市场上对煤矿的需求为引导者，激励人才为主要核心，加强对科技创新的开发和管理、研发新的科技创新成果、创建全过程、全方位的管理体系。一个煤矿企业是以科技兴矿为主要方针,同时引进发达的的科学技术，培育创新管理新文化，从而创建新型矿井。也正因为如此才大人提高了矿井的经济效益和提高矿井之间的竞争力。要想使科技能更好的为煤矿企业服务，首先要保证人才的利用和资金的投入，还要为技术人员创造良好的成长条件，以便培养专业的工程技术人才。另外引进先技术设备能有效的保证生产安

3、全，能使技术创新的速度加快,使煤矿的生产能力提高，为矿井的发展奠定好的基础。二、煤矿科技创新管理实践中出现的问题2.1依靠自己的科技知识研究发现和引进先进技术结合一些煤矿企业为了解决在矿井生产中存在的问题，增强了彼此之间的竞争力，和高新技术一同发展，引进了先进的理论技术，使科技创新管理水平能够得以发展。此外，煤矿企业还结合了自身研发的科技成果，因此,自主研发和引进技术将科技创新转化成为了生产力，使得煤矿企业在生产过程中存在问题。2.2对科技人才的培养和任用根据科学统计，煤矿的技术人员占全职工总数的比例是少Z又少，仅仅不到10%,远远低于工业企业的平均值，所以导致科技

4、人员缺乏，出现“机关学校普遍增多，生产线人缺少”的现象。此外，由于许多科技人员技术不达标，缺少好技术和素质佳的技术人才，导致企业在劳动上的分布不合理，结构失衡，学的用不上，用的不能掌握得现象。近儿年，由于市场经济的影响，煤矿企业Z间的竞争力越来越强，有很多煤矿企业中对科技人员的管理还只是局限于人事管理，而人事管理只是维护企业经营管理的手段，并不能带动科技人员的工作积极性、对人才的开发和企业的发展方面。因此，煤矿企业对科技人员的培养也迫在眉睫。2.3对科技资料和档案的管理一般在科技创新资料和档案里所指的都是煤矿企业科学技术的资源，它是科技成果的载体，在企业生产和建设活

5、动中都起着不可忽视的作用，是生产和建设的前提。而当前煤矿企业対科技资料和档案的重视不够，导致了管理人员没有积极性，从而影响工作进程。与英他企业相比，煤矿企业的科技资料和档案周期长，在时间上不固定，涉及的范围也比其他企业广，但是收集时的难度却比较大。煤矿企业的科技资料和档案首先要求管理人员要对工艺流程和技术状况有了解，此外为了避免产生遗漏和错误对工作人员的素质要求也很高的。由于煤矿企业在生产中有特殊性，生产中的科技资料和档案也是处在一个变化的动态中，导致在管理资料和档案的时候工作量大且繁琐，如果不能及时归档，会导致资料档案不完全不准确。煤矿信息化在近几年虽然冇着突飞猛

6、进的发展，但科技资料档案的信息化却跟不上进度，也阻碍了资料档案高效的利用。三、煤矿科技创新的走向随着市场经济的发展，世界经济技术、全球化、人才的竞争也在不断加强，在此情况下，要想保持煤矿自身的优势，必须发展科技，增强可持续发展，提高企业之间的竞争力。1、煤矿的科技创新管理要体现规范化、现代化和高效化。说的是要发展机制创新來加强科技创新。还要进一步强化科技创新的工作制度，优化资源，以便提高自助研发的创新能力。2、依靠自己的科技知识研究发现和引进先进技术结合，加快生产力转化速度。3、对多种经营实行结构的调整，使得能够促进多种经营技术水平的提高。根据煤矿企业经营的部署，要

7、积极开展与煤矿有关的新技术和相关材料，还要在资金和政策方面人力支持技术含量高的项目。同时，开发新产品以提高市场竞争力。4、加大对科技的投入，规范対项目的管理，完善竞争中的激励机制,提高煤矿企业的竞争力和开发创新力。要做好这些，首先要有足够的开发基金，同时规划好资金的分配和资金管理，以便能为科技创新提供资金保证。在开发资金的同时还要改进质量，不断增加新品种，加强对项目管理一确保质量和水平。三要对科技成果公平、公正、公开地评估，以此形成新的激励机制。四要强化用人机制，使工作人员使用新机制，保证能更好的发挥创新技术的作用。与此同时，还要对科技人员按劳分配，在住房、工作