燃气公司cng运输车队管理制度-cng

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1、CNG运输车队管理制度为加强危货运输车辆安全管理,加大危货运输事故隐患监督管理力度,切实巩固和提高从事危货运输人员安全意识,认真落实安全制度,确保安全生产,根据《中华人民共和国道路交通安全法》,结合公司特点制定本制度。本制度适用于公司CNG运输日常管理工作。第一条CNG运输车辆管理1.运输危险品的车辆、容器、装卸机械及工具必须符合交通部门JT3130C汽车危险货物运输规则》规定的条件,经有关部门审验合格。2、CNG运输车辆在运输生产中,必须悬挂危险品运输特种标志,带齐所有证件,危险品运输车辆必须按规定配足消防器材。3、CNG运输车辆、车厢、底板

2、必须平坦完好,周围栏板必须牢固、铁质板装运易燃、易爆货物时应采取衬垫防护措施,加铺垫木板,胶合板、橡胶板等,但不得使用谷草、草片等松软易燃材料。4、CNG运输车辆排气管必须装有有效的隔热和熄灭火星的装置,电路系统应有切断总电源和隔离电火花的装5、装运CNG的罐(槽)应适合所装货物的性能,具有足够的强度,并应根据不同货物的需要配备相应的安全装置,必须保证所装货物不发生“跑、冒、漏、滴”,并在阀门中装置积漏器。6、各种装卸机械,工具要有足够的安全系数,装卸易燃,易爆危险货物的机械和工具,必须有消除产生火花的措施。7、车辆实行“三检”,即岀行前、行车

3、中、收尾后的检查。保持“四清”,即机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁;防止“四漏二即防止水、油、电、气漏。做到车容整洁。“车三检”主要内容出车前的检查内容:①转向机构;②悬挂机构;③车底检查;④转动装置;⑤灯光检查;⑥发动机检查;⑦贮气罐部分检查。行车中的检查内容:①仪表的情况;②行车速度是否超过规定的限定速度;③汽车行驶状态。途中停车检查:①行驶4小时应选择适应发车位置停车检查;②应检查轮胎、轮毂轴头等部位是否异常:③检查运输货物固定是否有松动;④检查全车有无漏油、漏水、漏气、漏电现象;⑤CNG天然气运输集束车压力表指示是否有异常,罐体是否

4、有液体泄漏。回场后的检查内容,出执行车中的检查内容外,还应检查、补充油液,坚固螺栓并排除故障。8、车辆出、检查必须由押运员协助驾驶员共同开展检验不合格的车辆,严禁上路,须对故障及时处理。9、行车路线为固定行驶线,如遇特殊情况:雾大、冰雪天气、事故等情况必须由驾驶人员事先请示运输部经理,经分管领导同意后,方可经应急路线通过。10.行车过程安全检查车辆停放处必须符合地方道路通行管理规定,停车时应采取必要的安全防护措施。11>车辆如暂无运输任务时,驾驶员落实车辆的日常安全检查,主要内容以清洁、润滑、紧固为主,并检查有关制动、操作等安全部件,确保车况良

5、好、车容整洁。第二条驾驶员管理制度1.驾驶员必须持有机动车驾驶证,危险货物运输从业资格证,押运员必须经过有关部门岗位培训合格,领取了操作证后,方可承担危险品运输的押运任务。2、驾驶员新上岗时,必须具有八年以上安全驾驶经历。3・驾驶员驾驶车辆时,必须随身携带驾驶证、从业资格证等。4.对押运员要经常进行安全生产法规、危险品安全运输知识、危险品运输装卸安全操作规程等安全知识的教育,不断提高押运员的安全意识。5.对于发生特大行车责任事故的,取消上岗资格,发生重大责任事故下岗培训半年,经考核合格后方可上岗。6.安全管理人员应加强队伍的管理,对驾驶员的思想

6、、技术、驾驶作风等情况应经常进行分析摸底,加强安全教育和技术培训,不断提高驾驶队伍素质。7、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。8、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。自身无法实施检修的,应立即报告管理人员并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等b未经批准,不许私自将车辆送厂维修。9、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在禁止停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。10.驾驶员出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设

7、法向管理人员报告,并说明原因。11.驾驶员未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;禁止任何人利用公司车辆学习驾驶。12、驾驶员在行车中,不论出现何种事故,都必须立即向管理人员汇报,推迟汇报或隐瞒不报者,将给予批评及经济处罚。13.车辆行驶过程中,因违反交通规则,被交通管理部门扣证罚款,属人为原因造成的由驾驶人员自行解决;因机械故障或货物等原因造成的由单位协同驾驶员一同解决驾驶人员因技能原因造成一月两次以上被扣证的,责令停车学习,经考核合格后才准重新上岗。15、驾驶员“十不准”(1)严格执行公司劳

8、动纪律,不准寻找借口不出车或出私车。(2)不准在无任务的情况下,开车上、下班及私自出“人情车”,不得开车兜风。(3)不准酒后驾驶车辆。(4)不准为难货

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