项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯

项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯

ID:31680963

大小:2.36 MB

页数:4页

时间:2019-01-17

项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯_第1页
项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯_第2页
项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯_第3页
项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯_第4页
资源描述:

《项目经理技能:在多变环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、www.road-shine.net做中国PMP®培训领跑者项目经理技能:在颠覆环境下PMP的顶层设计能力和系统性思维习惯深圳问道兴业,官方双授权机构,“做中国PMP®培训领跑者”,使命必达于“成就更职业PM”。PMP®证书简介: PMP®(ProjectManagementProfessional)指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project ManagementInstitute(PMI)发起,严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准,作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。PM

2、P®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同,PMP®证书已得到全世界约190多个国家和地区的推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志。颠覆式环境下的项目: 亚太区年度项目管理盛会——项目管理大会于2018年10月20-21日在国家会议中心开幕。本次项目管理大会希望与公众达成如下共识:•有效的项目管理实践对组织的意义比以往更加重大。•项目管理专业人员的角色应得到进一步提升,以便更好帮助组织在颠覆性时代制胜未来那么项目管理专业人士角色如何提升以适应变化呢?颠覆式环境下的PMP®:在PMBOK第6版,PM角色篇提出人才三角,含商业技能、项目管理技能、领导力。没啥说

3、的,标准按总经理去奔跑吧。1、微观层面的落地能力学PMBOK的目的,得为任何项目管理行为找到“理论支撑”。问:面临复杂的项目环境如何处理?答:PMBOK明确告知,分解。从空间维度如WBS(可交付层面)、RAM(人的层面)、RBS、OBS、鱼骨头、系统交图等,从时间维度,如项目生命周期阶段治理、进度逻辑管理等。自上而下拆解即可。问:学PMBOK,为什么一线六脉去脱稿?答:学PMBOK共五个层级,一是checklistwww.road-shine.net做中国PMP®培训领跑者;二是时间维度去梳理项目流程;三是管理维度在同一时间节点适用实用导入所学去管理项目;四是高屋建瓴培养结构

4、化和逻辑性的学习能力;五是无中生有去管理项目能力。一线六脉是一种结构化和逻辑性搭建体系的能力,在脑袋形成蜘蛛网后才能实际随心所欲去实战。问:现实如何实战?答:为任何项目管理实际行为从PMBOK里面找到“理论支撑”,再总结成自己的管理模式,形成自己的管理认知体系。这种习惯不养成,就会靠“个人情绪Noise”管理或满含怨气的被动执行,如某阶段该管理哪些重要节点、用哪些纽带去管理不同界面等。如果没有理论支撑,会形成得力不讨好,或吵吵闹闹自以为是的局面,隔阂会弥漫团队。问:何为团队氛围和人脉?答:人脉不是加个微信,是志同道合的朋友;团队氛围不是江湖气,是为共同目标而高效运作;领导对人

5、才求贤若渴但需严格公正,不能仅眼光还需实战验证;团队鼓励正向氛围,对负面的拉帮结派(双刃剑,正向就是火苗点燃激情,负面就是大火覆灭大厦)打压,干净利落绝不手软,尤其对三观不正的成员。对不能或不敢挑战的人才,放到适当位置即可,不能勉强。注意,真PM注定要带领人一起冲,没有组织意愿的冷漠份子做具体事情就好。2、宏观层面的思维能力在颠覆环境下PMP的顶层设计能力和系统思维能力日趋重要。盲人摸象、自恋心态不能适应当今项目管理。问:面临不清晰的项目环境如何处理?答:PMBOK明确告知,需启动发起人和PM的链接纽带,如果发起人或管理层给予详细的要求,PM落地相对容易。但在颠覆式日益变化的

6、环境中,管理层给予任务或许就是一个想法。这时需要PM开启“大佬型”思维模式,你把这个想法转化成相对量化的项目管理指标,再与发起人沟通确认。如战略目标是什么?商业价值是什么?成功标准管理层关注点是(从六大制约因素和最新项目管理五大考核指标入手)?能给予哪些权力?其实在日益变化环境里面,组织级项目管理从高层设计组织的敏捷文化。在落地时候需敏捷的短平快小型系统生态圈的项目去一个个适应,急需提升PM相对宏观的系统能力和自上而下的顶层设计能力。否则会停留在执行型PM和马后炮型PM层级。何为小型生态系统下面的顶层设计和系统思维能力呢?我举两个简单问道兴业的案例供参考:案例1:问道兴业PM

7、P辅导机制。过去我聊很多关于辅导的文章,从辅导老师选择和辅导机制建立。早在2013年这套体系被中国PMP一些大公司导入实践。但更重要的是清晰PMP培训的顶层设计:•使命:成就更职业PM。所有行为依赖“更成就”,再结合公司文化展开。•预备班+备考班+实战班•备考班分为:懂+做(考前一月)。•辅导指导:培训师(形神兼备)+辅导员(重形可无神)+摸鱼引导学习法•小组学习:小组学习指导手册+七人小组+1帮1……,这就是一个的结构化剖解,去构建PMP辅导的顶层设计,再识别组织能力强的人才推动,就完美的搭建整个辅导

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。