国外先进hse管理理念引发思索

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1、国外先进HSE管理理念引发思索摘要:本文通过分析美国、德国、日本的先进安全理念,结合目前大庆油田有限责任公司的安全管理现状,进行了一番思考,提出了一些建议。我们在实施集团公司“走出去”发展战略的同时,也将海外的先进理念引进来,并将其本土化,消化吸收,为我所用。关键词:以人为本;主体意识;制度之上;本质安全中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1001-828X(2012)12-00-01在中石油集团公司“走出去”发展战略的引导下,大庆油田在海外市场也开拓了一片广阔的天地,在与国外公司合作,尤其是与杜邦,壳牌等这些大牌企业合作中,我们才发现我们的HSE管理是比较落后的。对待这些安全管理先进

2、经验,我们应该“去其槽粕,取其精华”,将其引进,消化,吸收,再创新。一、学习美国不一样的"以人为本”理念谈到“以人为本”,大家都不陌生。美国安全管理方面的“以人为本”,来源于美国社会的价值观。如果出现违章甚至发生事故,很多公司也是尽量做到有人情味。根据情节轻重,一般会有三种待遇:一是情节轻微的,给予口头警告,让其知道错在哪里,并让他知道只有安全工作才能受到雇佣,最后员工承诺今后一定要安全工作才算结束。二是问题较严重了,就用书面形式责罚,责任人要在处罚单上签字,并承诺改正过失,今后注意,当然,个人利益就会受到一定的处罚。三是一错再错,习惯性违章,对于这种人,就要停工一天,在家里认真考虑能不能真

3、正改变这种习惯性违章,这很像我们的闭门思过。如果自己觉得确实做不到,那就离开公司好了。对于司机违反交通规则,美国人有很多处罚措施,其中之一是让违规者去当“护士”,专门护理在交通事故中受伤的人,看着“前辈”遭车祸后缺胳膊少腿的惨状,“兄弟,你还敢吗?”所以,在''以人为本”这个问题上,虽然我们还做不到像杜邦公司那样在招聘时就对员工进行安全审查,起码可以做到:投入工作前,让你去想"我能不能做到安全”,“我应该怎样做才会安全”,工作尚未开展,安全意识先行;像美国人那样,突出被管理者的安全主导地位,鼓励大家谈感受,写文件,拿方案,让员工逐步形成主体意识,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”,由“我要

4、安全”到“我会安全”,最后由"我会安全”到"我能安全”的意识转变。二、学习德国的制度至上,并强调执行力美国人崇尚自由、个人主义,有很浓的个人英雄主义倾向,而德国人理性,崇尚的是遵守制度、标准、规范。德国人早在19世纪就开始用法律制度来规范管理安全生产。世界管理大师德国人韦伯强调的是,排除一切人格化因素,不带有任何个性化色彩,严格执行制度、履行程序和奉行原则。要求“微笑服务”是笼统的制度,规定“露出上八颗牙齿”才是精确的标准。德国的公司在安全管理上,让我们看到的是具体可操作实现的标准,是精细化的制度。先说说德国大众,据刚刚在上海设厂时的一名老员工回忆,中国工人们那时在工厂乱扔烟头、随地吐痰,每

5、到这些情况发生时,德国管理人员就勃然大怒,狠狠的训斥工人,于是工人们给德国人起了个绰号叫“狼”。“狼”要求工人严格按照设计规范、操作规程完成每一个装配动作,如将搬轮胎的动作分解成几个统一的姿势,要求工人绝对服从执行。不情愿的工人后来才明白,采取这些规定的动作,不仅可以保证装配质量,还可以避免腰部受伤。德国西门子也正是用这种标准化的制度,从中国的清朝末年发展到今天,昌盛不衰。说到这里,大家都知道,两次世界大战都由德国发起,恐怕与德国制度之上的管理理念不无关系。所以,在''制度之上,强调执行力”这个问题上,有制度不等于安全,只有将制度执行好,才有可能不发生事故;操作制度要刚性,不要弹性,人在制度

6、面前少发挥一点主动能动性,这才是制度之上,而不是制度执行者之上。三、学习日本的本质安全日本是“地震之国”,日本每天都在发生大大小小的地震,强烈地震大约每三年一次,2011年3月日本关东地区发生9级大地震,更是对日本造成了沉重的打击,或许就是因为日本这种处于本质不安全的地理环境中,造就了日本的本质安全化的理念。本质安全,顾名思义,本质上是安全的,比如操作冲压设备的工人,单手按启动按钮启动机器时,很容易伤到另一只手,本质安全就是将开关设计成双手同时按才能启动机器,这样就强迫你把手从冲压区拿出来。再举个例子,马路上有一个坑,竖一块警示牌,是安全,但不是本质安全,把坑填上才是本质安全。日本强调本质安

7、全,产品设计、制造上存在缺陷必须召回。索尼公司生产的笔记本电池,有可能(注意:只是有可能)引起冒烟起火,索尼公司宣布全球召回十万块这种型号的电池;方便面含有杀虫剂,日清食品公司召回五十万桶方便面;某汽车公司安全气囊存在安全隐患,宣布全部召回。在具体做法上,日本有"5S”运动,伤害预知预警活动和“指手呼唤”运动。“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯。提出安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿,培养员工保持工作

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