企业管理学论文范文-浅析企业财务管理的和应对措施word版下载

《企业管理学论文范文-浅析企业财务管理的和应对措施word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理学论文范文:浅析企业财务管理的和应对措施word版下载企业财务管理的和应对措施论文导读：本论文是一篇关于企业财务管理的和应对措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的互动也是有必要的，这样可以为企业营造一种公众企业、民生企业的形象，上述各种带有公益性质的活动一定可以帮助企业在银行融资方面得到优待；其次要通过证券市场筹集资金，这样一来，不仅会获得多种资金的来源渠道，也大大提高了企业的市场竞争力，当然不是所有的企业都会有这样的条件和需求，象作者所在的企业就有这方面的目标，通摘要：推动我国经济增长的一个重要元素就是企业，而在企业的存

2、活发展过程中，财务管理是关键所在，从某种意思上来评判，财务管理渗透到企业正常经营过程中的每一个环节，但现阶段，我国企业的财务管理出现了很多差强人意的状况，比如说现金交易管理方面，很多理由有待于解决。本文结合我国企业目前状况展开以及作者实际工作中遇到的理由展开讨论，并针对相应理由提出了实践解决方案，希望以点带面可以有助于推动各类企业财务管理方面的进步和发展。关键词：企业财务管理；现金交易；应对措施［引言］作者本人是个在自来水行业从事多年财务工作的老会计，熟悉财务操作流程，能较好的为企业进行合理的税收筹划，受上级集团的委派来到一个全新的领域一一砂石行业担任财务负责人，长期以来南昌砂

3、石行业一直都处于私人制约下混乱经营的状态，现在成立一家全国有的砂石经营企业，就必需要建立一套完善的企业管理制度，而财务管理制度的建立更是重中之中，客观上讲，如果一个企业想在激烈的市场竞争相关范文由写中占据一席之地，其财务管理工作就绝不允许出现明显的漏洞。然而，许多企业的财务理由已经严重影响到其白身的发展与进步。全国有的砂石公司在我市只有一家，放眼全国，这样规模和所处特种行业的企业也是少数，在财务管理方面无任何经验和案例可借鉴，只有在实际经营活动中不断的总结，建立并不断总结、完善一套比较适合企业的财务管理制度，现就在企业财务管理中遇到的理由及解决方案作如下剖析：1.企业财务管理中

4、遇到的理由1.1融资渠道单一，融资成本较高资金是企业存活发展的血脉，资金的匮乏将会在很大程度上阻碍企业的进步。在我国的各类企业当中，资本大多是依靠企业自身来筹集，贷款面对一定的困难，再加上我国现有的经济体制的作用，企业很难扩充融资渠道［1］。作者所在的企业自成立之初要担负着为南昌市的砂石市场整治工程及旧采砂船切割工作支付相关费用多达数亿元之巨，这项费用的总额对于作者所在企业，这样新成立的公司而言简直就是个天文数字，想要融资谈何容易，但为了推动企业经营和发展，首先就必须开展此项工作，融资成为工作的关键点和难点，一方而公司积极向各股东方拆借资金，另一方面申请政府政策的支持，通过不懈

5、的努力终于阶段性争取到市政府对公司所属的采区直接授予优惠政策（按惯例采区的取得必须通过公开招投标的方式，由出价最高的投标者获得，优惠政策的出台直接帮助企业节省了大量投标争取釆区的资金），借此打通银行贷款、融资的渠道，获得银行比市场利率水平更低的贷款支持，并可以按照公司支付相应奖补资金的时间节点逐步放款到位，在缓解资金压力的同时兼顾了资金使用成本的制约。1.2财务管理人员普遍素质不高由于砂石公司的经营场所地处偏远且分布散，财务人员没有太高的专业素质，也没经历过专业化培训，因此在具体工作中，难免会缺乏专业性、责任心，更有甚者，不能够通过数据统计来准确地反映财务报表中要求的信息，所以

6、为财务风险的发生埋下了隐患。为此在作考的倡议和倡导下，公司将周边县区在内11处砂场分为三大片区,每个片区3-4个砂场，增设一名财务水平较全面的会计负责，进行针对性的管理，从原来的点多面广到现在的一对一，有针对性的帮助和辅导砂场的数据统计人员进行业务和数据的有效指导、梳理，明显的提高财务数据的准确性；1・3内部管理制度的缺乏由于一些企业管理者思想相对落后，也没有高水准的企业管理能力，在工作当中难免会忽视细节理由，最终导致企业经营尤其是现金管理出现漏洞，造成企业损失。仔细调阅这类企业的案例可以发现,该类企业绝大多数都缺乏一套完整的内部管理制度，很多经营发展目标原本需要众多管理及技术

7、人员在符合企业发展的管理制度框架内通力合作完成，但往往实质制约权却掌握在老板一个人的手中，导致企业的经营和发展受到阻碍；当然，还有部分企业C经拥有相对完善的内部管理制度，甚至有的企业不惜重金聘请外国专业化公司为企业“量身打造”所谓的内部管理制度，但市于该套制度没有“接地气”一一没有和企业经营发展的土壤相适应，变成了奢华的摆设，没有在企业正常运转当中发挥应有的作用，所以我们所倡导的是建立并可以在现实的经营发展中得以贯彻、执行的全面的内部管理制度。2.改善企业财务管理水平的应对措施2.1拓宽融资