企业金融论文范文-谈谈企业应对金融危机的财务管理的相关策略word版下载

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1、企业金融论文范文:谈谈企业应对金融危机的财务管理的相关策略word版下载企业应对金融危机的财务管理的相关策略论文导读：本论文是一篇关于企业应对金融危机的财务管理的相关策略的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】由于受全球金融危机和世界经济增长明显减速的影响，中国经济运转困难明显增加，出口额降低、失业率升高、工业牛•产放缓、部分企业生产经营困难甚至破产等等。本文就金融危机下企业财务管理存在的理由进行了分析，同时提出了加强企业财务管理的相关策略，以此实现企业可持续发展。【关键词】金融危机；财务管理；企业一、金融危机下企业财务管理存在的理由(

2、-)企业财务制约薄弱。当前，企业财务管理水平较低，内部制约的能力比较弱，随意性大，难以把握。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了理由无人追究，资产浪费严重。有些企业没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。（二）筹资渠道窄，资金严重不足。资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，

3、缺乏外源融资渠道。其主要理由可以概括为两个方面:一是中小企业自身的理由:主要表现为生产规模小，不能形成规模效益:管理落后，经营风险大,短期行为较为普遍还贷诚信不足贷款风险大；二是制度安排的理由，主要表现在:直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，没有创业板市场；间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构。（三）管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论策略缺乏应有的认识和研究

4、，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。（四）资金运营机制缺失。企业现金管理效率低下，资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷人财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价力法及有效的收账策略，造成应收账款不能兑现或形成坏账，资金周转失灵。中小企业存货制约薄弱，造成资金呆滞。二、企业应对金融危机的财务管理的相关策略（一）

5、加强以现金流为核心的企业财务管理。经济危机中企业存活的关键，是保证现金流足以维持主产经营所需。在此基础上，如果企业还有更多的现金流，就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段,实现战略转型和扩张，真正地化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力O企业可根据建立资金储备制度，按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金，供企业在出现现金流断裂危机时利用。企业应提高信用等级，加强与银行的沟通与协作，以获得银行的贷款资助。中小金业应抓住政府增加对中小企业发展资金支持的政策,及时转型升级，优化产品结构,依靠科技创新，提高产品附加值，只有这样才能拓宽市场，吸引更多的

6、客户，盘活现金流再“造血”功能。（二）加强企业成本管理。在当前金融危机的背景之下，企业应树立节约意识，应结合企业自身业务和管理流程的特点，对其进行整合优化，减少不必耍的成本开支。为保证成本制约目标的实现,企业可以对成本费用冃标进行层层分解落实，横向分解落实到企业有关职能部门进行管理制约，纵向分解落实到班组车间进行管理制约，使其形成一个纵横交错的成本费用管理网络，明确各自成本费用管理的责任,使成本费用制约落到实处，以期帮助公司降低成本，增强市场竞争力。（三）强化资金管理，加强财务制约，降低企业财务风险在经济放缓、流动性萎缩时，谁掌握现金谁就拥有主动权。所谓手中有粮，心中不慌。在经济进入

7、下行周期的时候，当需求下降，市场不明朗时，企业不应该进行大规模的扩张行动，而应强化资金管理，使资金运用产生最佳效果。①要使资金的来源和运用得到有效配，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。②加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格制约账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。③对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩