办公室管理学论文范文-简析提高企业办公室管理人员整体素质word版下载

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1、办公室管理学论文范文:简析提高企业办公室管理人员整体素质word版下载提高企业办公室管理人员整体素质论文导读：本论文是一篇关于提高企业办公室管理人员整体素质的优秀论文范文,对正在写有关于办公室论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：一般地讲，办公室管理人员的业务素质越高，则办公室管理工作的质量也越高，相反的，则越低，可以说，办公室管理人员的水平决定着办公室管理工作的水平。但目前企业办公室因为种种理由还存在着一些管理人员业务素质不高的理由。因此，如何提高办公室管理人员的业务素质就成为当前企业办公室急需解决的理由。企业办公室作为企业管理的基层单位，是学院工作的窗口。办公室管理人员的

2、水平决定着办公室管理工作的水平。该文详细分析了提高企业办公室管理人员素质的途径。加强学习意识，提高个人修养学习是接受新事物的重要途径，事业要发展、素质要提高就必须树立终身学习的理念，勤于深思，善于总结，不断提高自身各方面修养，以适应事业发展的新形势，适应现代化建设的新要求。一要加强政治理论学习，办公室人员要具备辨别政治是非和理论联系实际的能力，要熟悉现阶段企业改革发展的基本思路和方针、政策，还要具有坚定的政治信念。二要加强法律法规学习，具备很强的依法行政观念和较强的依法行政能力。办公室是综合部门，不仅要自己学法、懂法，而且要督促其他部门依法办事，提高整个单位的依法行政水平。三要加强业

3、务知识的学习。除具备扎实的业务功底、一定的组织管理能力和社会交往能力外，还要会熟练地使用和操作办公自动化系统，不断加快知识更新和实践经验积累。四要完善知识结构。既要常握一定的科学文化知识，又要熟悉政治理论和政策法规：既要有干好办公室工作的专业知识，又要有行政管理、公共关系学等相关知识：既耍了解当前国际理由和世界格局，又要了解国情，了解我国政治、经济、科技文化等，知油情、晓企情，符合复合型人才的要求。办公室工作需要大家的团结协作，开拓进取、吃苦耐劳，只有树立了埋头苦干、不计名利、廿于寂寞和奉献精神，才能从事业中找到支撑点、获得成就感。提高服务意识，注重服务的主动性办公室作为贯彻领导决策

4、、反馈群众意见、综合协调内外、督促检查工作的中枢机构。服务意识是每一位工作人员在平时的工作中所必须具备的。在具体的工作中首先要变被动服务为主动服务。要立足于改革和发展的大局，围绕中心工作，增强工作的主动性、预见性和计划性，凡事想的远一点，谋的深一点，既想领导之所想，更要想领导之未想，为领导决策提供素材。逐步实现由事务型服务向政务型服务转变。通过办文、办会、办事这三个重点环节，为领导把好工作程序关、文件质量关和依法行政关。要牢固树立为改革服务、为发展的思想，强化创新意识，发扬锐意进取、勇于创新的精神，根据新形势新任务的要求，积极主动地想理由、谋思路，不但要善于发现理由、提出理由，更要在

5、求真务实和创造性的执行中解决理由。提高协调能力。确保政令畅通综合协调能力的高低是办公室工作人员综合素质的重要体现。综合协调贯穿于办公室工作的各个方面，这个作用发挥的好不好，关系到工作能否高效运转。办公室工作是承上启下的桥梁和纽带，要按照各级领导的意图和要求深思、筹划、安排和处理理由，协调各方面关系，统一思想，形成共识。更要协助领导抓工作部署，抓科学决策,抓工作落实，同领导保持一致，确保政令畅通。做好协调工作，要求我们必须了解全局、熟悉生产经营，按程序办事，提高办事效率，在日常工作中体现创新。围绕本单位工作重点，既要按部就班，踏实工作，又要未雨绸缪，献计献策。在重大理由的处理上，要增强

6、敏锐性,发挥“主心骨”作用。重大会议、重大活动的安排上，要不断提高工作计划性，做到长计划，短安排，计划性和灵活性相结合。办公室工作无小事，既要严谨细致地做好每一个环节的工作，又要努力防止和克服求稳怕变、求稳怕乱的思想，以创新的精神，深入研究新情况，不断解决新理由，努力拓宽新思路。树立协作意识，形成管理团队办公室工作好坏，体现着人员间配合与协调与否，只有经常进行沟通、主动配合，思想上同心，目标上同向，工作上同干，才能做到同舟共济，形成合力，体现整体形象，发挥整体优势，增强整体战斗力。在管理上要推行人性化管理，其目的就是通过最大限度发挥个体作用，形成整体活力，更好的推进工作。为此，要从三

7、个方面加以认识。一要挖掘潜能。办公室工作具有特殊性和较强的专业性，从人员文化素质、年龄结构、身体条件、办事能力、性格特点上分析各有不同。坚持以人为本、推行人性化管理，就是通过认真了解每一个人的想法，掌握每一个人的特点，发挥每一个人的特长，激发每一个人的潜能，使每一个岗位人员个体作用得以充分展示和发挥，推动工作不断创新。二要激发活力。办公室是服务、协调的综合机构，涉及的事务纷繁复杂，从事的工作枯燥繁琐。唯有在办公室采取“人性”的方式策略强化管理，努力营造尊重