企业员工获取高薪几点建议

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1、企业员工获取高薪几点建议摘要：现如今社会竞争压力之下，物价不断攀升,加薪成为了职场人的奋斗目标，但是如何获取髙薪，则成为了职场人思考的一个重要问题！本文结合薪酬管理中的实际经验，对企业员工获取高薪提出几点建议。关键词：高薪；薪酬管理；自我实现；能力中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)01-00-02获取高薪是每位企业员工的梦想，大家不断寻求各种获得高薪的方法，不断思索该如何获取高薪？但如果在追求高薪时不得其法，可能会走一些弯路，那么，获取高薪有哪些正确的途径呢？一、理解高薪是相对的什么样的薪水才算是高薪？

2、其实高薪是相对的，选择不同的参照物，就会有不同的高薪标准。员工在追求高薪前，首先要明确自己追求的高薪，其实质内容是什么，同时要认识企业薪酬制度设计的内涵，确定自己的职业发展方向，做好职业生涯规划。1•明确高薪代表的含义。薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬，有经济性薪酬，也有非经济性薪酬。经济性薪酬又有直接性的薪酬和间接性的薪酬。直接经济性薪酬是单位以货币形式向员工支付的薪酬，间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪酬则无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的

3、一些因素。自然，高薪代表高薪资、高福利、高满足感。2•了解企业薪酬福利水平的市场定位。员工在追求高薪时，应该了解企业的薪酬制度、福利制度。这样有利于自己选择优质企业，实现高新。企业薪酬、福利制度设计时，都会会根据自身能承担的成本等因素来定位本企业的薪酬水平，或者居市场水平高位，或者居市场水平中位、低位。如果一个企业将自己的薪资福利定位在市场水平的高位，那么企业员工在本企业享受相对低一点的待遇，相对市场水平来说，仍属于髙薪人群。反之亦然。当然经济效益好的企业一定是有相对较高的薪酬福利定位。3•关注个人心理满足感。按马斯洛需求层次理论，人类的需要是分层

4、次的，由低到高。它们是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。可见，自我实现需求是人类最高需求。人干称职的工作时会使他们感到最大的快乐。所以，员工在追求高薪的同时，也不能忽视工作带来的满足感。相信一份工作能带给你很高的满足感时，你也不会轻易放弃这份工作。这也就是前面所述的非经济型的薪酬了。对知识型员工来说，这部分薪酬更重要。随着经济的发展和对人员管理的日益重视，非经济报酬的激励会越来越被企业和员工所重视。二、提升自己的价值提升自己的价值是获取高薪的基本条件。自身价值经得起挑战吗？要让个人价值经得起持续挑战，建议企业员工建立一个明晰的

5、目标，并且想方设法让这个价值最大化，只要自己的价值能够一直膨胀下去，就会富贵于我。首先职场员工要仔细审视自己，对自己有一个科学的认识和评价，看一看自己是否真的能够完全胜任高薪工作，能否应对各种难题和挑战。倘若对自己信心不足，最好还是退而结网，及时充电以提高自己的能力。1•提升自己的专业能力。首先高薪的人一般都很专业，只有够专业才够突出。职场员工必须提升自己的专业能力，比如本专业的资格证书越高越好，高学历好过低学历，这些都是能证明自己的专业性的外在表现。同时，各专业的知识都不是一成不变的，随着知识的不断更新，职场人士选择性上专业课充电是很好的选择。另

6、外，在工作中，处理事情时，要有专业的态度，最好不要带私人感情，要摒弃个人不良情绪，对事不对人。2•提升个人工作能力，掌握关键技能。现在的企业竞争是人才之争，掌握关键技能的人是企业高薪聘请的对象。同时，除了强调要掌握关键技能，更强调要建立一套快速掌握关键才能的学习机制，一旦关键才能不再''关”，立刻建立下一个关键才能，使个人价值在持续挑战中水涨船高。3.了解企业激励的侧重点。企业在薪酬福利制度设计时，均会考虑本企业需要侧重激励的对象，人群，本企业需要侧重激励的内容，或者鼓励员工朝哪方面发展。比如，很多建筑企业或者需要维持资质的企业，都会需要具有高级、

7、中级各项资格证书的人才，而且这类人才在企业中会比其他人的薪酬福利高一些。所以，职场员工需要研究企业的组织文化、薪酬制度、企业着重激励的对象等情况，并朝这个方向努力。4•提升自己综合素质。一个人如果专业能力不是数一数二的，但是综合素质很强，很多方面的知识都比较懂，那无疑也是很受人欢迎的人。一名通才，可以有效整合企业内高度分工的各项资源，形成综效。职场员工应该把握各种机会丰富自己的阅历，提升自己的综合素质，如：参加项目规划,派驻国外等，在参与各项工作中，应尽心尽力，当做学习的机会，充实自己本业以外的知识与技术，假以时日，自然造就非凡价值。三、让领导欣赏

8、自己的能力自己有能力，但是很多时候也不一定能获取高薪。那是因为自己的高能力没被领导认同。所以，有能力的人也要抓住机遇，使自