价值工程在项目建筑施工成本控制中的应用研究

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1、价值工程在项目建筑施工成本控制中的应用研究叶宇鹏广州市水电建设工程有限公司510600摘要：成本控制是项目施工管理行为之一，也是项目管理的核心内容，其好坏代表着一个企业项目施工管理的水平标准。其决定着企业在激烈竞争的市场中是否能牛存下去、是否能具有一席之地、是否能发展和壮大。本文就价值工程这一理论针对项目建筑施工行业中的成木控制问题做简要研究，并提出具体的管理行为，作为项目建筑施工企业对成木控制的参考。关键词：价值工程；建筑施工；成木控制1引言价值工程乂被称为价值分析，最早是由美国通用电气在上世纪40年代提出并在实际中应用的一门理论。在经过多年的研究和发

2、展逐渐形成了由技术、经济、管理相结合的一门系统理论。其主要研究目的是针对某一特定对象如何以最低的成木来实现对象的期望功能，从多角度综合加权来提高对象的预期功能。简单来讲就是如何以最经济的效益达到必须的目的，通过合理有效的手段来提出既能降低成木乂可以提高功能的最优方案。木文就建筑施工成木控制中的价值工稈应用做简要研究。2成木控制中价值原理对象选择价值工程对象选择往往是要对总体工程的分布进行考量，最后在汇总做出整体计算。通常需要兼顾定性分析和定量分析，因此，针对成木控制对象的选择的有几种不同的方法，应根据不同的情况选择相使用的方法2.1因素分析法因素分析法又

3、被称之为经验分析，是凭借项目管理人员的经验来确定选择的对象。这是一种定性分析方法，凭借有经验的人员作出简单易行的选择，尤其是在总体工程较大，各部分之间联系不紧密的情况下选择。或是由于其他客观因素造成无法定量分析时的备选项。在进行对象确定和选择时可以和其他的方法相结合来使用以达到更优化的结果。但是该方法由于参杂太多主观因素在内，人员的经验、工作态度、技术能力等不同会造成对象选择不恰当，导致分析质量不足、分级准确度不高等结果。所以通常此方法是由有经验的多个人来共同完成。2.2ABC分析法又被称之为重点对象选择法，是依据数理统计建模来确定分析对象。是对整体工程

4、中的关键的少数部位进行分析和确定，依据著名的二八原理来对整体进行分类。将功能或是成本中最重要的，占比例最大的部分作为重点研究对象。2.3强制确定法强制确定就是通过对某个单独分项工程强制确定为单独对象进行分析，利用分部对象的成本、功能得出价值数。然后分析其是否满足合适的价值规律，如果价值低的则强制选定为分析对象。该方法仅仅从成本和功能两方面来考虑，通常适用于比较简单的分部。对于复杂系统或是对象内部因素太多则不适用。2.4百分比分析法通过分析分部工程对总体工程的贡献程度或是重要程度来选择价值工程分析对象的方法2.5价值指数法通过对比各个分部或是对象之间的功能

5、与水平位次，将价值系数较低的分部或是对象作为价值工程的分析对象。3建筑施工中的价值工程控制方法价值工程在数学上的表达式为V=F/C,式子中V代表的即是价值；F代表的是对象的功能也就是所说的使用价值，在建筑施工中代表所要求的建筑工程的质量和功能性；C代表的是对象的寿命周期费用,即是建筑施工中施工成本。在式中若想到达最人的价值有两条途径：一是通过提高设计建筑工程的质量和功能性，二是通过降低建筑施工成本来完成。因此，项目施工单位若想通过价值工程原理来提高项目价值通常可以采取以下五个方面来完成：1）在原有成本的不变的情况下，通过提高建筑项目的功能或是附加功能来提

6、高产品的价值。2）在原有建筑项目功能不变的情况下，通过降低建筑寿命周期成本来提高项目价值。3）通过成本在合理范围内的增加，来大幅度提高建筑的使用功能和其附加功能，达到项目价值的增值。4）通过建筑项目功能性的小幅下降，来大量降低建筑施工使用成本，在满足基本要求的情况下尽可能的提高项目价值。5）运用合理的技术手段或是工艺材料等，在降低项目寿命成本的情况下提高其使用功能，以此来增加项目价值。3.1运用价值原理对施工方案进行优化在实际建筑工程中，通常都存在有多种施工方案，而不同的施工方案其成本和功能性也不尽相同。因此在项目开始之前，必须对项目方案做尽可能的优化，

7、通过收集市场信息、成本、施工工期、质量等信息，从选材、物流、设备租赁、机械使用、人员配置、施工工艺等各个角度进行优化。在方案选择上我们也可以采用价值工程原理来筛选，通常建筑项0在进行施工方案选择时可以采用价值原理计算不同功能所占的权重系数：1,功能系数：对项目中各个分部工程所能实现的功能占据总体项目所能实现功能的比值，我们可以定义为功能系数，主要是反应分部工程对总体的贡献程度；2,成本系数：对项目中各个分部工程的独立成本进行预算并与总体项目的预算比值，称之为成本系数。可以反应岀项目主体及大小的比例分配。3,价值系数：通过对各个分部的功能系数和成本系数计算

8、出其价值系数，然后通过和总体工程的价值系数比值来确定。通常可以反应出改分项目在总