价值工程在项目施工成本控制中的应用

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1、价值工程在项目施工成本控制中的应用洛商二标采用价值工程控制项目施工成本，通过对价值、功能、成本的分析，采取对图纸进行优化及争取盈利变更、优化施工方案等措施，减少施工成本在施工收入中所占比例，获得更大盈利空间，最终使项目扭亏为盈。　　关键词价值工程施工成本扭亏为盈　　Abstract:Thecontractorbytizationandfightforearningschange,improvetheconstructionplanandothermeasurestoreducetheconstructioncostinconstructionineproportionin

2、,getmoreprofitspace,finallymakeprojectoutofthered.　　Key，中标工程金额19579万元，合同工期16个月，主要工程项目及工程量：挖方44.41万m3，填方45.47万m3，防护工程6.19万m3；大桥1949.9m/8座，中桥100m/2座，涵洞8道，箱涵1道；隧道3座，单洞长1896米。　　进场后，项目在公司协助下编制完成标后预算：其中综合基价部分15730.15万元，占有效清单价的88.32%，项目管理费及税金1512.9万元，占有效清单价的8.49%。标后预算预测盈利32.9万元。但由于项目开工后劳务费用、钢材价格

3、上涨，且前期因为项目沿线电力贫乏，部分段落没有电力线路通过，需要改线增容及新架线路，导致只能采用柴油发电机组发电，致使施工成本增加较大。为此，项目根据实际工程量清单及材料、机械租赁、劳务费用以及前期电力影响等因素编制完成了施工预算：其中综合基价部分16797.3万元，占有效清单价的94.97%，项目管理费及税金1438.1万元，占有效清单价的8.13%，施工预算预测亏损1078.72万元。面对亏损状况，项目通过对合同单价及各项条款仔细研读，采用价值工程控制项目施工成本及确保项目收入，实现了标后预算利润，做到扭亏为盈。　　1、价值工程的说明　　1.1、价值工程的基本概念　　

4、价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。　　1.2、价值工程的定义及基本原理　　价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。根据定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:　　1.2.1、价值、功能和成本的关系　　价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价

5、值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:　　价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）　　用数学公式可表示为:v=F/C即：　　(1)功能不变，成本降低;　　(2)成本不变，功能提高;　　(3)功能提高，成本降低;　　(4)成本略有提高，功能大幅度提高;　　(5)功能略有下降，成本大幅度下降。　　作为施工单位来讲，可以将功能转换理解为项目的收入，即价值工程的目的是力图以最低的成本，取得较高的收入，实现更大利润空间。　　1.2.2、价值工程的核心---功能分析　　在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行

6、分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。　　1.2.3、价值工程是一项有组织的活动　　在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。　　1.3、价值工程的工作程序　　确定分析对象组织价值工程小组指定工作计划，收集资料功能分析功能评价，提出改进方案评价改进方案选择最优方案实施方案，成果验收及总结。　　2、价值工程在项目施工成本控制中的应用　　2.1、确定分析的对象：　　从项目施工预算与标后预算可以看出，施工预算中所列综合基价在有效工程量清单中所占

7、比例相比标后预算要大近7个百分点，是造成项目预期亏损的主要原因。为达到标后预算的目标利润，唯有降低施工成本在施工收入中所占比例，即在成本稍微增大的情况下扩大收入或者在收入增加不大甚至略微减少的情况下尽量控制成本。　　2.2、成立价值工程小组　　为了使项目扭亏为盈，项目部成立了以项目经理为组长，总工、副总工为副组长，各部门负责人为组员的价值工程小组：其中组长为变更、索赔、成本控制总负责，副组长负责变更、索赔立项、确定施工方案，组员负责为变更、索赔的立项、施工方案的确定提供充足的基础资料。　　2.3、收集资料　　熟悉业主招标文件，