采购成本分析与谈判技巧

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1、采购成本分析与谈判技巧目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师：翟光明老师课程价格：课程编号：404152.2培训受众课程对象】采购经理，采购员，采购工程师，订单管理人员
2.3课程收益采购成本分析与谈判技巧2.4课程大纲第一天1.成本管理的采

2、购战略如何使外部资源获得价值最大化供应链的成本分析战略成本管理-降低成本的结构化方法供应商定位和偏好与采购成本的关系2.采购价格分析技术市场结构类型经济环境分析供应商的定价战略各种定价方法分析价格协议3.采购成本分析技术http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究成本类型成本管理生命周期成本分析目标成本吸收成本标准成本基于业务活动的成本法（ABC）学习曲线4.采购成本财务分析时间和货币的价值现金流量的计算延期付款及现金折扣采购付款的财务计划供应商价格指数及管理5.采购单价控制价格的类型影响采购成本策略的因素采购价格之道节约采购资金的要诀降低采购

3、单价十五方式成本规避处理垄断与卡特尔http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究采购特性及相关策略产品生命周期各阶段的价格对策6.即时制采购以降低成本即时制采购的战略优势及其前提条件采购部门应承担的职责实施即时制采购的成功案例供应商管理库存VMI7.降低采购成本的手法降低采购成本的途径从非采购角度减少产品成本六大分析产品功能成本决策展开降低采购成本的十大手法依4个生命周期来制定采购成本降低的策略第二天:采购谈判1.谈判的准备分析对方的方案确立自己的目标定下方案分析对方的地位确定和组织问题计划你的战略和战术选择谈判团队http://www.tao

4、ke.comPage15/15版权所有，侵权必究定出谈判的议程2．谈判过程正确定位有计划让步谈判的三个方向竞争环境让步导则从要求到需求成功谈判的阻碍3.谈判技巧谈判时机管理信息的技巧自我利益行为伙伴关系行为谈判策略增强个人“形势”的手法创造性http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）翟光明老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上海某国际集团物流总监、兼任SGS、上汽集团培训中心首席

5、物流供应链培训师多年，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理”“供应商管理质量管理与持续改进”“供应商管理、开发与评估”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非

6、常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人，07年中国制造业物流赴日本考察团团长工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要

7、工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taok