国内大型体育赛事综合效益研究.doc

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1、国家体育总局体育社会科学研究项目目录1引论51.1研究目的（选题的理论意义和预期应用价值）51.1.1选题的理论意义51．1.2选题的预期应用价值61.2研究方法（研究对象、研究步骤和国内外研究现状综述）71.2．1研究对象71.2．2研究步骤71.2．3国内外研究现状综述71.3．研究的基本框架与核心内容，研究的重点难点，主要观点和创新111.3.1研究的基本框架与核心内容111.3．2研究的主要观点111.3．3研究的创新性111.4．假想性结论与建议111.5抽样调查对象121.6研究方法121.6.1文献资料法

2、121.6.2问卷法121.6.3访谈法131.6.4数理统计分析131.6.5逻辑推理法132.社会进步与中国体育事业的发展132.1体育事业的发展132.2社会的发展与进步改变着人们原有的生活方式和价值观念152.3体育事业发展促进社会的发展162.3.1大力发展群众体育、竞技体育162.3.2体育事业的发展不断满足人民日益增长的、多样化的物质文化需求162.3.3体育事业发展与科技、卫生、教育事业发展息息相关172.3.4发展体育事业有利于促进体育的对外交流与合作172.3.5发展体育事业极大促进了劳动与社会保障

3、，带动扩大就业172.3.6发展体育事业具有重要的经济效益、社会效益和生态效益183国内大型体育赛事的历史沿革183.1近代中国体育竞赛的发展193.1.1西方近代体育在中国的传播193.1.2近代中国体育竞赛的发展203.2新中国成立后国内大型体育赛事的形成与发展223.2.1新中国成立后国内体育赛事制度的演进2272国家体育总局体育社会科学研究项目3.2.2国内大型体育赛事的发展244国内大型体育赛事的界定、特征、分类及意义254.1大型体育赛事定义、特征及分类254.1.1大型体育赛事定义254.1.2大型体育赛

4、事概念的界定274.1.3大型体育赛事的特征274.1.4大型体育赛事的分类284.2充分发挥大型体育赛事在和谐社会建设中的作用294.2.1体育中蕴藏着和谐理念与和谐精神294.2.2和谐社会建设需要发展体育事业304.2.3体育为促进社会和谐作出贡献305国内大型体育赛事的性质315.1公共产品的定义、特征及分类315.2大型体育赛事准公共产品属性分析315.2.1体育赛事产品的概念325.2.2大型体育赛事准公共产品属性325.3大型体育赛事的准公共产品趋势335.4大型体育赛事准公共产品的特征345.4.1拥挤

5、性345.4.2正外部性345.4.3不充分的非排他性和非竞争性345.4.4消费数量的非均等性345.5大型体育赛事作为准公共产品的供给研究355.5.1政府355.5.2市场365.5.3体育非营利组织366国内大型体育赛事综合效益管理探原366.1利益相关者理论概述366.2大型体育赛事利益相关者理论意义376.3大型体育赛事利益相关者理论基础和现实基础376.3.1大型体育赛事利益相关者理论基础376.3.2大型体育赛事利益相关者现实基础386.4大型体育赛事利益相关者界定——基于利害关系386.5实施利益相关

6、者管理——基于信任与合作的伙伴关系管理406.6主要利益相关者对大型体育赛事综合效益的影响406.6.1　主办地政府406.6.2　主办地社区416.6.3　赞助商4272国家体育总局体育社会科学研究项目6.6.4　媒介426.6.5　观众427国内大型体育赛事综合效益现状调查与分析——以安徽省第十二届运动会为例437.1淮南市人民对省12运会在淮南举办的态度调查437.1.1对淮南市举办省第12运会感受情况437.1.2现场观看省12运会比赛情况447.1.3对安徽省12运会综合效益的了解程度447.1.4关注省12

7、运会的主要原因457.1.5是否支持我市举办类似省12运会体育赛事的态度457.1.6结论467.2淮南市举办省12运会经济效益状况467.2.1省12运会赛事平台是否是市场营销重要载体的调查467.2.2赞助省12运会对提升公司形象影响度477.2.3城市旅游经济发展印象477.2.4城市作为旅游目的地的吸引力487.2.5结论497.3淮南市举办省12运会社会效益状况497.3.1对安徽省第十二届运动会了解程度497.3.2现场观看省12运会感受状况497.3.3城市体育文化氛围印象507.3.4城市居民素质印象5

8、17.3.5城市居民健康生活方式印象527.3.6结论537.4淮南市举办省12运会生态效益状况537.4.1省12运会体育赛场基础设施满意度537.4.2城市基础设施印象547.4.3城市交通印象547.4.4结论557.5制约淮南市举办省12运会综合效益因素分析557.5.1制约省12运会综合效益最大影响因素情况557.5.2