《公司战略与风险管理》期末练习4单项选择题

《公司战略与风险管理》期末练习4单项选择题

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1、《公司战略与风险管理》期末练习4:单项选择题[说明]期末练习筛选自往年CPA考题,资料来自网上,可能不准确,若同学们在使用时发现错漏之处,提倡在班上Q群指正,以帮助大家正确使用习题。单项选择题2014A1.甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【参考答案】A【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%,属于

2、现金短缺;选项A正确。2.下列各项中,属于企业操作风险的是()。A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【参考答案】B【解析】选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。3.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险【参考答案】B【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面:(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场

3、开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;(8第15页共16页)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的

4、风险是上述(5),所以选项B正确。4.下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是()。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【参考答案】B【解析】惩治成本是一种被动的成本费用列支,选项A错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本,选项C错误;纠正成本是预防成本的追加和补充,选项D错误。5.今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、

5、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()。A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法【参考答案】C【解析】情景分析法,在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法的适用范围,通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司年度将面临

6、的各种不确定因素。属于情景分析法,选项C正确。6.下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状【参考答案】D【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。所以选项D错误。分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③第15页共16页市场对

7、该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。7.公司总体战略的构成要素是()。A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源【参考答案】D【解析】总体战略(公司层战略

8、),是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理

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