公司战略与风险管理期末题库

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1、多选题：1、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）。A.政治法律制度B.经济环境C.社会环境D.技术环境2、以下因素中属于影响汇率的因素包括（）。A.外币供给B.利率平价C.预期理论D.购买力平价3、企业战略的层次包括（）。A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略4、关于战略的定位观描述中正确的有（）。A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B.今天的战术问题,明天就可能成为战略问题C.细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况5、能够建立企业核心竞争力的资源，除了建

2、立竞争优势的资源，还包括（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源6、关于战略的描述正确的有（）。A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的问题C.战略是一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展7、对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括（）。A.价值增值检验B.一致性检验C.目标性检验D.风险和资源检验8、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括（）。A.价值增值检验B.一致性检验C.灵活性检验D

3、.逻辑一致性检验9、企业在制定战略时需要关注的问题包括（）。A.企业计划扩充规模吗B.企业的目标服务对象和目标市场是什么C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业计划在未来行业中如何定位10、进行战略评估时可以基于以下（）去理解评判战略的成功标准。A.可延续性B.可接受标准C.可行性标准D.适宜性标准11、在确定战略群组时，需要考虑的因素包括（）。A.产品类别B.竞争对手C.消费者群组D.按国家或区域划分的群体细分12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是

4、（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.成长型战略13、企业采用集团多元化的原因主要有（）。A.企业希望寻找高利润的市场机会B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金D.可避免与垄断有关的限制14、审计委员会及内部审计师将在以下（）方面对内部审计进行复核。A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务15、以下各项哪些属于鼓励竞争的因素（）。A.行业增长较慢B.较高的沉没成本C.产品具有差异性D.退出壁垒较低16、决定进入壁垒高度的主要因素包括（）。A

5、.规模经济B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其它供货商D.转换成本17、下列属于多元化战略的有（）。A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿18、属于财务风险来源的有（）。A.因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险D.支付系统、

6、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性改变而产生风险19、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（）。A.识别价值活动B.识别价值增值业务流程C.识别成本或价值驱动因素D.识别联系20、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的是（）。A.进货后勤B.服务C.市场营销D.采购21、下列有关组织结构的说法正确的有（）。A.在计划组织结构时，最根本目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.批量化的生产技术通

7、常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构D.虽然组织结构自身并不能确保战略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍战略的成功实施22、企业的利率风险敞口可分为（）。A.重新定价或期限错配风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权风险23、安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.市场细分24、成本领先战略主要适用（）。A.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。C.购买者不太关注品牌D.市场中存在大量的价格敏感用户25、业务计划有助于（

8、）。A.协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动B.从金融机构取得资金支持C.取得董事的批准D.制定年度预算26、关于集中化战略的叙述错误的是（）。A.集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略C.集中化战略一般是中小企业采用的战略D.集中化战略一般是大型企业采用的战略27、进行战略评估时，可