基建的工程项目的管理系统

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1、实用标准文案基建工程项目管理根据项目现场实际并结合个人观点，对基建工程管理的建议如下：一、安全管理（一）及时建立并更新安委会，稳健开展安委会工作1、开工之前，项目部应成立以项目经理为主任，以总监和项目副经理为副主任，以业主专业工程师、监理工程师、施工单位项目经理及总工为委员的项目安全管理委员会并上报公司级安委会备案。随着工程的推进，一些参建单位进入和退出，定期更新项目安委会成员。明确安委会工作原则及活动方案。安委会办公室一般设在现场监理办公室，由项目总监主持日常管理工作。安委会每个月开展一次现场安全文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参加的例会，届时按着“定人、定项目、定时间”的原则对检查出

2、的问题进行整改，实行闭环管理。对发现的安全隐患、重复出现的习惯性违章的责任单位给予警告、批评、罚款处理。2、安委会定期检查施工单位的班前会、周安全例会及单项工程开工前的安全交底会。3、要求施工单位成立安全管理领导小组，并督促其开展检查、例会等安全活动。特别是做好“三级安全教育”。（二）制定并完善安全管理制度，健全安全管理体系1、依据工程特点及相关法规，工程建设部需起草、修订基建安全管理制度，装订成册并发放给监理单位、参建单位，要求参建单位组织管理人员学习贯彻，项目部派专人进行跟踪检查。只有完善的管理制度，才能有效地推进项目安全管理的制度化、规范化、标准化。精彩文档实用标准文案2、项目安全管理实

3、施责任区制度，明确每个施工区域的业主、监理及施工单位的安全负责人，明确各级管理人员的职责、职权及从属关系。要求施工单位建立安全责任区制度，每一个作业面都有人负责安全管理工作，每个班组都设置安全第一责任人。3、督促施工单位健全自身安全管理制度和管理体系，要求施工单位建立包括但不局于如下管理制度：1）安全施工责任制度2）安全施工教育培训制度3）安全施工检查制度4）安全施工技术交底制度5）安全施工例会制度6）安全施工奖惩制度7）安全用电管理制度8）重大安全施工措施管理制度9）劳务分包和临时用工制度10）防火、防爆安全管理制度11）机械、工器具安全管理制度12）车辆交通安全管理制度13）工作票、操作票

4、管理制度14）生活卫生监督管理制度要求施工单位建立包括但不局于如下管理程序：1）工程项目安全管理与控制网络程序2）工程项目开工、转序等安全文明施工条件准备程序3）施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件编制程序4）现场安全文明施工管理、控制程序精彩文档实用标准文案5）安全检查程序6）安全隐患处理程序7）安全事故预防、控制、报告程序（三）明确安全管理目标，落实安全职责1、依据公司级的安全管理工作目标，制订工程项目的安全管理工作目标，并将目标传达到所有参建单位，要求参建单位制订自身安全工作目标，参建单位的安全工作目标应响应且不得低于建设单位的目标。2、项目部编制各级管理人员的安全职责，明确每个人

5、的职权范围、工作标准。（四）落实公司级安全管理文件精神，认真开展各项安全活动。1、项目现场应开展“安全年”、“春检”、“安全月”、“隐患排查”、“秋检”等专项安全活动。2、在开展安全活动时，项目现场应本着“有方案、有落实、有检查、有评比、有总结”的原则，编制具体的活动方案，组织参建单位负责人学习、落实公司级文件及活动方案内容，派专人检查、整改、落实。同时，开展评比活动，对先进单位给予通报表扬，对落后单位给予教育、批评、罚款处罚。3、通过开展各种专项活动，提高参建人员的安全文明施工意识，浓厚现场安全文明施工氛围，治理习惯性违章，消除各类安全隐患，从而推动安全管理工作的不断提升。（五）做好事前预控

6、，强化过程控制1、参建单位进场后、工程开工前，项目现场应组织召开参建单位管理人员参加的建设单位安全精彩文档实用标准文案交底会，讲解项目部就工程的安委会组成及工作职责、工程安全目标、现行法规标准、建设单位管理制度，以及对参建单位的资源配置、制度建设、安全管理等要求。2、项目部明确施工单位开工前必报的资料明细，如：①施工单位公司级开工报告（红头文件）已下发施工项目部；②项目部成立文件及人员资质材料符合要求（项目经理的资格证和安全证、总工、安全员、质检员等）；③作业指导书已制定并审批［作业指导书中不应少于如下内容：编制依据，工程概况，平面布置（通道、水、电及机械布置），材料、机具及劳动力计划，施工工

7、序及方法，质量标准，质量保证措施，质量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保证措施，主要危险点、危险源及控制措施，环境保护措施，施工进度计划］；④安全文明与环境保护施工实施细则⑤已完成施工技术、安全交底；⑥特殊工种作业人员能满足施工需要并报审；⑦开工前识别危险源及环境因素并上报开工第一个季度的重大危险源清单及控制措施，并经审查（以后每季度按时更新上报）；⑧施工项目部应并充分识别单位工程的重大项目、