基建企业工程项目后勤管理探讨

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1、基建企业工程项目后勤管理探讨编写组成员责任人：王卫、马晓辉承办人：马晓辉四川石化工程项目部二O一一年一月八日12提纲一、工程项目后勤管理的重要性二、四川石化项目部后勤管理模式初探三、四川石化项目部后勤管理创新特色四、四川石化项目部后勤管理存在的问题五、工程项目后勤管理人员需要具备的素质六、如何做好工程项目后勤管理12基建企业工程项目后勤管理探讨关键词：基建企业施工工地后勤管理对策摘要：随着公司正在进行的电力体制改革，强化基建企业工程项目后勤管理显得越来越重要。我们未雨绸缪，制定有前瞻性的工程项目后勤管理，并试点实施，以此适应改制发展新要求。本文通过对公司四川石化项目部后勤管理模式

2、初探，从后勤管理的重要性、后勤管理对后勤人员素质的要求，以及加强后勤管理工作需要做到的五个到位等方面入手，就电力建设基建企业施工现场后勤管理的思路作一些粗浅探讨。“兵马未动，粮草先行”说的就是后勤保障工作的重要性。企业后勤工作既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业活动的一个重要组成部分。企业后勤不仅担当对内管理、服务的职责，同时还承担对外联络、接待的重任。工程项目的后勤工作亦如此，是项目各部门做好各项工作的重要保障和基础，直接关系到项目施工生产经营的有序开展以及广大职工的切身利益。目前，我们正处于电力主辅分离改革和现代化建设的关键时期，新的形势对工程项目的后勤工作提出了新的、

3、更高的要求，后勤保障工作也面临着严峻的挑战。认识新形势下项目后勤工作的重要性，把握新时期工程项目后勤工作的要求，对于进一步提高后勤综合保障能力，使后勤保障工作紧紧跟上施工生产经营建设的步伐，为施工生产经营工作提供重要支撑，已成各级后勤管理部门研究的重要课题。一、工程项目后勤管理的重要性工程项目后勤管理的作用是由后勤管理的基本职能所决定的，具体来说主要体现在以下几个方面：  1、为职能活动提供可靠的物质保障。一个单位的职能活动要想正常进行，后勤部门就必须事先安排搞好工作12必需的条件设施，提供后勤服务，这是职能活动正常进行的物质基础。只有加强后勤管理，才能使这些基本的物质条件得到可

4、靠的保证。这一作用是后勤管理的基本作用。2、提高对人、财、物的利用率，促进职能工作效率的提高。如果只是有了充足的物质保障，而不去科学地组织管理，工作的效益也不会提高。搞好后勤管理，可以使人、财、物似最佳方式结合，得以充分有效的利用，进而调动起人的主观能动作用，做到“人尽其才”；提高资金使用效能，做到“财尽其力”；充分发挥物资设备的潜力，做到“物尽其用”。所有这些正是职能工作高效进行的必要条件。一切管理的作用都在于提高效益，否则就没有管理的必要，从这个意义上说，这一作用是后勤管理的主要作用。 3、充分实现人本管理、为职工谋福利，促进职工积极性的发挥。后勤工作与职工的生活密切相关，牵

5、涉到个人的切身利益，公司、项目领导的许多方针政策、对职工的关怀，往往是通过后勤管理工作来体现。后勤管理工作做得好，必然会使公司、项目部的方针政策落到实处，把公司各级领导对职工的关怀及时送到职工心里，体现职工福利，对职工进行人文关怀。后勤工作搞好了，可以为职工提供舒适的生活、工作环境，解除职工的后顾之忧和实际困难，职工就会凝心聚力，更加热爱自己的工作，以极大的热情一心扑在工作上，最大限度地发挥工作积极性，完成本职工作。4、促进项目精神文明建设。后勤工作是服务工作，服务工作多是单位的“窗口”，搞好后勤管理，把住这些“窗口”，有益于项目部精神文明建设。通过后勤“窗口”的文明服务，礼貌待

6、人，去陶治人、教育人、培养高尚的情操；通过后勤“窗口”的清正廉洁，大公无私，反对腐败，端正党风，加强廉政建设；通过后勤“窗口”发掘团队协作精神。总之，通过后勤的“窗口”作用可以促进精神文明建设。5、稳定职工队伍和生活秩序。搞好后勤管理工作是稳定职工队伍和生活秩序，确保安定团结的重要条件。搞好衣、食、住、行，抓好职工生活、休息等工作，是工程项目后勤管理工作者的重要职责。后勤管理工作搞好了，可以使领导省心，职工们放心，大家都不担心。因此，职工队伍可以稳定，生活秩序可以安定，从而可以确保安定团结的局面。 正确认识工程项目12后勤管理的作用，可以使人们正确对待后勤管理工作，重视后勤职工的

7、劳动，使全体职工都来关心后勤管理工作；同时，能够引导后勤职工正确认识自己的工作，树立正确的服务思想，为项目部提供更好的优质服务。二、四川石化项目部后勤管理模式初探四川石化项目领导在抓好施工生产的同时，十分重视项目团队建设和精神文明建设。早在2009年5月，职工生活区建成时，就提出了“把职工生活区创建成展示项目部精神文明建设的窗口”的理念。并积极探索后勤“三化”管理模式，坚持以人为本，坚持“群众利益无小事”和全心全意为职工群众服务的宗旨，抓好职工后勤工作，关爱职工，爱护职工，切实把