青岛名牌企业群文化特点透析

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1、青岛名牌企业群文化特点透析黄建明在当今世界经济活动中，文化已成为经济运行的深层次背景和动力，经济、文化一体化是一种世界趋势。企业文化作为社会经济文化的重要组成部分，其在经济运行特别是企业发展中所发挥的重要作用，已取得了社会各界人士的广泛共识。青岛之所以能够出现一个全国驰名的并且正在日益发展壮大的海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星等名牌企业群体，应该说是与这些名牌企业形成了一个良好的文化氛围分不开的。那么，这些企业的文化建设有什么特点？本文试图就此问题进行一下分析与探讨，以利于推动企业的文化建设，促进企业的持续发展。一、具有浓厚的时代特色，与时俱进任何企业都是在一定的

2、时空范围内从事其活动。因此，企业文化也就带有浓厚的时代特征。当代企业文化渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、灵活经营意识、市场竞争意识、经济效益意识、消费者第一意识、战略管理意识、公共关系意识等。正如一滴水能映照出一个太阳，良好的企业文化可以把时代精神浓缩在内。所以说，企业文化是一个时代精神的反映，优秀的企业文化是时代精神的具体化。企业文化的时代性是企业与外部环境保持良好关系的关键。青岛名牌企业群之所以能够成为中国驰名的优秀企业群体，其中的一个重要原因就在于他们的企业文化具有鲜明的时代特征，能够做到开拓创新、与时俱进。企业文化是不断发展的，其本质也是不断创

3、新的。在市场经济发展的实践中，双星根据时代的要求不断提出新的理念，如“人是兴厂之本，管理以人为主”，双星大质量观——“工作质量、服务质量、产品质量”，双星大科技观——“技术科技、管理科技、政工科技”，“市场领导工厂”，“内部市场外部市场形成一个市场”，“名牌是双星的金饭碗”等等，这些都是对管理思想、市场理论的创新，反映了时代的要求和经济工作的要求。双星发展的事实证明，只有跟上时代步伐的企业文化才能为企业的发展创造更强有力的动力。青啤的企业文化在提炼概括之时，既重视挖掘、保留历史上最具有生命力、最具连续性的东西，如为国争光的使命感，对企业的献身精神，牢固的质量意识等，

4、又注意使企业文化服从于企业发展战略的需要，与时俱进。比如1998年，公司适时提出了“大名牌”战略，从而使青岛啤酒走上了大踏步的收购企业的道路，适应了新时代的发展要求。再如公司遵循“竞合共赢”的理念重新调整思路，强调合作是所有关系的基础，这也是与现代经济相适应的。近几年，青啤公司己经主动将文化的发展调整为企业建设的大事来抓，并正致力于建设“学习型团队”，强化员工特别是高层领导成员的学习、创新能力。所以说，企业文化永远是向前发展的。企业文化建设者的任务就是要早一步洞悉企业文化与企业实际的适应程度，密切关注新时期企业文化发展的趋势，结合企业实际，跟上时代步伐，不断重构、发展

5、企业文化，使之成为企业发展的强劲动力。二、以人为中心，尊重每一个员工随着知识经济时代的到来，使拥有现代知识、具备创新能力的人作为生产力中最活跃的因素更为凸现。企业的竞争力取决于人的竞争力，企业文化的着眼点就是人。张瑞敏认为，现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，目的也是为了人，因此人的意识和价值就有着特殊的地位，谁拥有了德才兼备的现代化的人，谁就可以在竞争中获胜。他认为，现代化的进程，不仅是经济规模的扩张，对于一个企业来说它是一场全面而深刻的整体运动过程。伴随着经济结构的变革，它必然要求与之相适应的管理结构和文化结构的变革，否则，任何经济的现代化都无从谈起。因

6、此，在这种思想指导下海尔就有了这样的文化：把人当作主体和目的，一切以人为中心，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，使每一个主体富有热情、充满活力，积极地、富有责任感地从事创造性实践，把客观的严格的管理体制和人内在的心灵需求和谐、完美地结合起来。因而这种文化也就贯穿于海尔的企业管理、质量、检测、销售、服务、资产重组、体制转换、跨国经营、科研、教育等等各个领域之中。在经营管理实践中，海信始终坚持“以人为本”的管理思想，以人的管理为中心。周厚健总裁曾从战略高度对海信的人本精神进行了具体的阐述，提出了人本战略的系统思想。他说：“人力资源是企业发展的第

7、一资源，如何积累、开发、使用，关系着企业的兴衰。谁不关心这个问题，谁就会吃亏。企业办得好，是因为人力资源开发得好、管理得好；企业破产了，也是人的作用发挥得不好，人的工作没做好。”事业的成败在于做事情的人自身，而不在于天。因此，在海信的企业精神中，把“敬人”放在第一位，“敬人”已成为海信文化的主题。重视人的工作，关心人、尊重人、理解人、爱护人，是海信企业文化最主要的特色。三、注重文化建设的有用性，不搞形式主义从哲学上来说，形式是把事物内容统一起来的结构和表现方式。虽然它对内容有重要的反作用，适当的形式可以促进内容的有力发展，但形式主义却害人不浅，甚