渠道网带你了解经营一家餐饮店对员工的奖惩制度

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1、小本创业投资特色餐饮加盟项目小本买卖加盟项目创业商机好项目更多特色餐饮品牌小本买卖前景好餐饮品牌不容错过！渠道网特色餐饮加盟项目创业项目大全创业开店更多品牌资讯尽在餐饮加盟>>　　俗话说的好，没有规矩，不成方圆!在餐饮企业运作中，奖惩制度是对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。跟着渠道网了解一下吧！　　餐饮企业奖惩制度意义　　一、奖励的作用　　在日常餐饮企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度，提升员工对

2、于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率，打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般，为企业尽心尽力、尽职尽责。　　因此，奖励的作用积极表现在于：对员工的积极性起到极大激发作用，对于企业运作效率产生极大提升作用。　　二、惩罚的作用　　从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中

3、具备相应的能力。因为惩罚的作用有：①锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言，就是提升员工的荣誉心和责任感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。②提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到问题的细节，对于问题细节的处理，就将锻炼员工的处理问题的能力。至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。　　当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励，将使员工变得唯利是图;过多的惩罚，将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃，各有利弊，对于奖惩制度的把握，将是企业管理者

4、必修课的组成部分之一。把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成企业软实力的重要部分。　　餐饮企业奖惩制度实施细则　　一、奖励　　凡符合下列条件之一者，将给予奖励。　　①遵守企业各项规章制度、表现出众、群众评议良好、绩效评估好;　　②忠于职守，严格遵守操作规程，全年无差错、事故;　　③在生产和服务工作中创造优异成绩为企业带来良好声誉;　　④积极钻研业务，革新、挖潜有明显成绩、业绩;　　⑤严格开支，节约费用有显着成绩;　　二、惩罚　　1、员工有下列行为之一为轻微过失错误　　①一月内迟到，早退累计三次;　　②不服从主管指挥

5、，一意孤行;　　③不按照操作程序、进度、质量要求工作;　　④浪费公物、纸张、原辅料、包装用品情节轻微;　　⑤工作能力弱，不称职、无法完成应该完成的本职工作;　　2、员工有下列行为之一为一般过失错误　　①旷工一次　　②一年内受警告记录二次;　　③在员工中拉帮结伙，制造员工之间矛盾，欺侮他人，制造散布谣言;　　④个人卫生，仪容仪表不遵守规定;　　⑤因疏忽使生产经营所需要的各类工具、用具、设备、设施受轻微损坏;　　3、员工有下列行为之一者为严重过失错误　　①擅离职守，影响生产、经营正常运转;　　②泄漏企业机密，情节轻微;　　③拒绝服从主管指令

6、及管理;　　④违章违纪经纠正拒不认错，拒不接受处罚;　　⑤工作场所行为不检，喝酒、抽烟等影响正常生产经营;　　4、员工有下列情节之一为特重过失错误　　①全年无故旷工三日;　　②违抗上级指令，不服从企业规章制度情节严重;　　③恶意发泄不满情绪，损坏生产经营用各类工具、模具、设备设施情节严重;　　④工作疏忽、贻误要务，使企业蒙受重大无可挽回损失(经济、声誉);　　⑤违反安全或卫生制度，工作规章致使企业遭受损失，情节严重;　　餐饮企业奖惩制度注意事项　　一、奖惩要并重　　餐饮企业不仅应该重视惩罚制度的建设，更要重视奖励制度的建设，注重权利和义

7、务的平衡。仅靠事无巨细、洋洋洒洒的惩罚制度，无法形成和谐的劳动关系，必须高度重视奖励制度的正向激励作用，以奖励制度作为引导，惩罚制度作为保障，奖惩并重的企业奖惩制度方为企业管理所真正需要。　　二、奖罚要适当　　餐饮企业在实施奖惩时必须适度、适当。赏罚要分明、合理，不能凭借长官意识任意奖惩，应该依托系统、高效的绩效评价体系，按照规范、科学的奖惩制度进行奖罚，奖得其奖、罚得其罚，让人服气，使奖惩制度成为企业管理的重要保障。　　三、要具有适度超前性　　餐饮企业奖惩制度一定要具有超前性，避免立法滞后导致的不利影响。要体现时代不断发展的精神，要对

8、市场经济及我国企业管理模式有一定总结和预见。要能反映市场经济发展的一般规律，在合法性基础上体现着预见性。　　四、要有助于形成用人单位与劳动者之间的和谐关系　　对于餐饮企业奖惩制度来说，一定是对劳动者设定适当