连锁企业的员工管理之明确岗位职责

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1、连锁企业培训http://www.fh01.com有一件很有意思的事情，经常在我们《新连锁变革》之数字化课程现场听学员感叹：“招人真难。我的项目马上就要上线了，现在最头疼的事情，就是找不到合适的人才，尤其是好的销售总监，能想到办法帮我把东西卖出去。”　　逸马君的第一反应是，不，你缺的可能不是人才，你缺的是培养人才的土壤、平台。连锁企业培训http://www.fh01.com　　大家都有一个通病，好像人家公司的员工都好，自己家的怎么看都不顺眼。举个例子，在四川一家医药企业，员工流失率很大，老板僵持在

2、一个困局里，机制不好，那就涨工资，然并卵。我们逸马的专家老师上门辅导，在与员工的交流过程发现，公司根本不是机制的问题。　　从人性的角度分析，员工来打工无非需要金钱、成长、发展。哪个员工吃饱了撑着，没事天天换工作，还不是希望跟着老板好好干，随着公司的发展而发展。道理都懂!But，公司有定期组织内部培训吗?培训讲师是谁?“我们经常找培训公司过来做内训啊，每年都要投资几十万”。　　大多数老板都喜欢培训公司的员工，能干、执行力很强、各个都能当讲师，如何做到的呢?行业内的东西就让自己的员工培训，这不仅锻炼了员

3、工、成长了员工，一不留心或许还培养出了公司的榜样。所以说，岗位职责一定要明确，具备什么样的能力才有资格当主管、经理、总经理。千万不要陷入盲区，不然有时候我们觉得是机制的问题，到最后却是员工看不到希望。好啦，连锁企业培训http://www.fh01.com以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。逸马集团自2004年成立，14年来累计教育服务了420万家连锁门店，6万家连锁学员，服务中联汇会员企业3000家，投资连锁企业20多家，累计为300多家企业定制连锁全程解决方案，服务企业总营收达到1万

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