装卸泵棚网架工程施工组织设计

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1、装卸泵棚网架工程施工组织设计一、工程概况工程名称：装卸泵棚网架工程建设单位：施工单位：A、本工程为正放四角锥球壳网架，网架投影面积为224㎡；B、排水坡度：两边排坡；C、支撑方式：下弦柱点支承；D、设计技术参数（荷载均为标准值）。1、荷载a．上弦恒载：1.50KN/㎡b.上弦活载：0.50KN/㎡c.风荷载：0.35KN/㎡2、地震烈度：7º3、上弦雪荷载：0.50KN/㎡4、下弦球（观众区）：0.5KN/㎡；舞台区：1.0KN/㎡；幕布区：8.0KN/㎡二、编制依据1、网架设计施工图及设计说明2、国家和地方政府的有关

2、技术法规和规范3、《空间网格结构技术规程》﹝JGJ7--2010﹞4、《钢结构设计规范》﹝GB50017--2003﹞5、《建筑结构荷载规范》﹝GB50009--2012﹞6、《建筑抗震设计规范》﹝GB50011--2010﹞7、《建筑钢结构焊接技术规程》﹝JGJ81—2002﹞8、《网架结构工程质量检验评定标准》﹝JGJ78—91﹞9、《钢网架焊接球节点》﹝JG11--1999﹞10、《钢结构工程施工质量验收规范》﹝GB50205--2001﹞11、本工程施工图中标名的其他有关部门规范和规程三、材料使用要求1、钢网架

3、材料钢球：螺栓球选用45号钢高强螺栓、顶丝：采用40Cr钢无纹螺母：选用Q235钢（JGJ9-91）钢管：选用Q235钢2、焊接材料手工电弧焊：Q235号钢选用E4303焊条45号钢选用E5010焊条3、檩条、钢天沟：采用Q235钢，屋面选用6+0.76PVB+6夹角玻璃四、施工部署（一）施工总平面布置图（见蓝图）（二）工程管理体系和项目经理部的组成1、工程实施领导班子：为了确保本工程实施（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须保证各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司总经理担任项

4、目总指挥，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。备注：工程实施领导班子组织机构见下图：业务管理（销售部主管）——本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部（经理）——进行总体计划、调度、进行控制、资源控制财务部（主管）——工程财务管理设计部（项目工程师）——深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合2、项目经理部设置：本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、

5、施工计划安排等关键问题的决策，对工程质量、安全、工期全面负责，完成对业主签定的合同内容，项目部其他人员对项目经理负责。按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理稳健和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编织、

6、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织、严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。3、施工班组配备：施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签定责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。主要机构职责：1）工程部：

7、负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时完成各项任务。2）技术部：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。3）质安部：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求，确保施工质量和安全满足规定要求。4）材料供应部：负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备的即便到达，妥善保管，按规定要求使用。1）制作组:负责所有杆件的制作。2）安装组：负责施工现场的网架拼装、涂装等

8、工作。（三）施工准备1、技术准备（1）施工方案选择：根据该工程的特点，本钢结构工程采用：钢结构采用塔吊进行吊装。（2）图纸分析及分解设计：根据招标文件要求组织精干人员进行了高水平的图纸分析及分解设计。2、物料准备材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量计划