人力资源管理师新教材助理师课后答案

人力资源管理师新教材助理师课后答案

ID:31580103

大小:91.02 KB

页数:18页

时间:2019-01-14

人力资源管理师新教材助理师课后答案_第1页
人力资源管理师新教材助理师课后答案_第2页
人力资源管理师新教材助理师课后答案_第3页
人力资源管理师新教材助理师课后答案_第4页
人力资源管理师新教材助理师课后答案_第5页
资源描述:

《人力资源管理师新教材助理师课后答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、人力资源管理师新教材助理师课后答案第一章人力资源规划"o  A"j4a-X"M;P+N%Y2Z-{5]'K$N1R;b;v1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。"L0L3H0o,U&U7t7f(P工作岗位分析-c.c3p"}6G$m9B9D/x:c2、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、

2、费用规划!l"G#`/`'v5Z/d;t(s3、工作岗位分析的内容:0b!J/u*m6k7}.i+a+B1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。)d6E9V)k2?2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。&K,B3R4y.[)M:

3、-f3、制定出工作说明书等岗位人事规范。%};W;K!n8S6]"C4、工作岗位分析的作用:#Y%z&U4f  Z)~1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。&Q*h3u&F;].t+u9S7b  P-j2、为员工的考评、晋升

4、提供了依据。2g)l2Y6v8z5m3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。7l&{$p-X%

5、4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。1H)W-N*U9_$N&t7v/v5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。!z5F1]:y*T8C+u#P&S5、工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。  a3s#i4E+x*`6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要

6、求等所作的统一规定。3o;{6c0J)l,};U:w.d.b7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。#o4T%E:{+:b6t8、岗位规范和工作说明书区别:.M1y0G8

7、!N#~1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心,而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多,只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。&g9W;g+H9P%M(L2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上

8、,解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题;工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题,还要回答“该岗位是一个什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?”#o0v!u"{8J#Z)p3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制,可繁可简,结构形式多样化;岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。'

9、%_-H-t&C5o9、工作岗位设计的原则:因事设岗。10、工作岗位设计的方法:3B"g-O'i%

10、1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。3g/Y-c4y"b/Q+z2、所有岗位是否

11、实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。$T5B-C0G)&k5B*{9N6D3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。2C.a)O'O3Z(`  N4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。*E4x8V/a&_-q*z0s11、企业定员的作用:1、是企业用人的科学标准;2、是企业人力资源计划的基础;:t,o6[:g8x9t"K3、是企业内部各类员工调配的主要依据;4、有利于提高员工队伍的素质。*I2w7Y  `&P(?  l%M12、企业定员的

12、原则:#w2u8]9J6v%]1、以企业生产经营目标为依据;        2、以精简、高效、节约为目标;'`"_;h/f4@&v'g!d(f3u3、各类人员的比便关系要协调;        4、人尽其才、人事相宜;0l.e7b  ?"[*O'l1m"g5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;6、定员标准适时修订。8y.Z7R#[1I.d#A2z/h13、企业定员的基本方法:4J+L3]-$L#j.]某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作(劳动)效率7m5N#H9T-S(y5(1)按劳动效

13、率定员:6@)R;r"z7}3c%

14、定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)#u#

15、5N.J8Z#_  y:o(2)按设备定员:!o"W.f;u'P.b)v'l定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)!~.{'R(y"F%F,B2q${(3)按岗位定员:'P7@.P;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。