煤化公司关于空分车间事故预案

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1、煤化公司关于空分车间事故预案目录381、事故的处理原则……………………………………………………32、空分车间潜在的危险性因素………………………………………43、指挥机构的设置和职责……………………………………………44、装备及通讯网络和联络方式………………………………………55、触电事故的应急与救护……………………………………………56、烫伤事故的应急与救护……………………………………………107、窒息气体事故的救急预案…………………………………………108、紧急事故停车预案…………………………………………………119、具体事

2、故应急预案…………………………………………………1410、紧急停车…………………………………………………………32附:不同物质灭火的措施及方法………………………………………35附：应急措施…………………………………………………………36附：应急疏散线路和紧急集合点图…………………………………37附：紧急集合点图……………………………………………………381、事故的处理原则1.1紧急事故处理的原则381.1.1当发生紧急事故时，应采取果断、准确地控制本界区的一切设备。因紧急事故多是突发性的，诸如突然停电停水,发生火灾爆炸等。只有

3、判断准确，处理果断才能保证设备和人身的安全。1.1.2事故处理原则是按照消除、预防、减弱、隔离、警告的顺序进行控制。当发生危险、危害事故时，要坚持先救人后救物，先重点后一般，先控制后消灭的总原则灵活果断处置，防止事故扩大。1.1.3车间领导及技术人员应尽快赶到现场，准确和果断地指挥岗位人员处理事故。1.1.4当发生紧急事故时，岗位人员应坚守岗位，镇定果断地处理事故。1.1.5紧急事故发生的突然性很强，要求岗位人员平时熟悉紧急事故预案，多做反事故演习，事故突发时，要沉着、镇定、迅速和果断地处理。1.2重大事故处理的原则1.2.1

4、重大事故发生的突然性不强，如：汽轮机发生水冲击、纯化器空气带水、主冷碳氢化合物含量超标等。重大事故处理不及时、不果断，就会造成重大恶性事故。1.2.2发生重大事故时，岗位人员在班长的统一指挥下正确处理事故，应在班长的直接领导下，带领全班组人员迅速按事故预案处理事故。1.2.3发生重大事故时，岗位人员应迅速弄清事故发生原因，消除对人身和设备的威胁，同时努力保证非故障设备的正常运行。事故处理中应周全考虑好各项操作对相关系统的影响，防止事故扩大。1.2.4事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员在当班人员的许可下协助当班人员进行事故

5、处理，只有在事故处理完毕或告一段落后，经双方班长同意，方可进行交、接班。1.3常见事故的处理原则1.3.1常见事故多发生于操作精力不集中，巡检不到位，定期巡检工作不按时或不到位。1.3.2常见事故苗子出现时，岗位人员应积极处理。如处理不了，应采取防止事故扩大措施，同时向上级汇报。1.3.3常见事故发生时，岗位人员应根据事故预案进行处理，处理过程中应尽量保证非故障设备的正常运行。2、空分车间潜在的危险性因素382.1触电：由于电气设备绝缘损坏，违章作业、安全措施不完善等原因，可能出现导致人员触电，存在人员触电死亡的危险性。2.2

6、烫伤：由于设备、管道泄漏，违章作业、安全措施不完善等原因，在实际工作如：蒸汽泄漏、冷却器前的空气管道等时，存在人员烫伤的危险性。2.3冻伤：由于设备、管道泄漏，违章作业、安全措施不完善等原因，在实际工作如：低温液体泄漏、装车操作过程中等时，存在人员冻伤的危险性。2.4空分生产过程中汽轮机发生水冲击、纯化器空气带水、主冷碳氢化合物含量超标事故、膨胀机超速等，由于操作失误、操作不精心未及时发现等原因，可能导致空分设备损坏的危险性。3、指挥机构的设置和职责3.1指挥机构成立空分车间事故应急救援指挥小组，由空分车间主任、车间副主任、空

7、分工程师、设备技术员、各运行班长组成。指挥：车间主任副指挥：车间副主任成员：空分工程师、空分设备技术员、各运行班长组成。发生重大事故时，由车间主任启动事故应急处理指挥小组，进行事故处理指挥协调，指挥部设在生产办公室。车间主任不在时由车间副主任为现场临时总指挥，负责应急救援工作。3.2指挥人员的分工3.2.1指挥：组织指挥空分事故应急救援。3.2.2副指挥：协助指挥负责应急救援的具体工作。3.2.3指挥部成员包括空分工程师、空分设备技术员、各运行班长、及当班值班员，在统一指挥下进行工作。3.3具体工作程序日常以生产调度室为联络指

8、挥部，一旦事故发生，即由抢险救灾指挥部统一指挥。主任：一旦事故发生，接到班长电话通知就应立即赶往现场，负责事故处置时生产系统，开、停车调度工作，同时负责向公司事故应急救援指挥小组总指挥汇报事故情况。副主任：协助主任做好事故报警、情况通报及事故处置具体工作。38运行班长：一旦事