镇委黄金企业活动工作意见

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1、镇委黄金企业活动工作意见各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业：为进一步提升黄金系统的竞争力，切实推动“黄金立县”战略，促进黄金产业科学、健康、可持续发展，经研究决定，在全县黄金系统开展“五比三争”主题实践活动。现提出以下安排意见：一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕县第十六次党代会精神和县“两会”精神，抢抓资源转型城市的机遇，加快“黄金立县”战略步伐，加强黄金系统干部职工队伍建设，积极营造部门之间、企业之间“比、学、赶、超、帮”相互竞争的良好氛围，在攀高比强中加速发展，在争先进位中奋力赶超，真正比出压力

2、、比出动力；比出勇气、比出干劲；比出你追我赶、竞相发展的生动局面，全面提升全县黄金系统综合竞争实力。二、目标任务第5页共5页通过“五比三争”主题实践活动的开展，解决涉矿部门在转变工作作风、增强服务意识、提高服务能力等方面存在的问题；解决企业在推进黄金产业升级、转变经济发展方式、提高自主创新能力等方面存在的突出问题，不断提升市场竞争能力、抵御风险能力和可持续发展能力，进一步增强全县黄金行业和广大干部职工的光荣感、责任感和使命感，树立一批凝聚力、战斗力和创造力强的企业，涌现一批真抓实干、开拓创新、成绩突出的劳动模范，培养一批爱岗敬业、

3、作风扎实、乐于奉献的优秀管理干部。三、主要内容“五比三争”活动以全县黄金系统通过扎实开展“五比”活动，逐步达到“三争”的目的。一是在涉矿部门开展以比奉献、争做优秀管理干部活动；二是在黄金企业开展以比管理、比投入、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范活动。四、活动措施“五比三争”活动从XX年3月开始到12月底结束，分动员部署阶段、全面推进阶段、考核总结阶段三个阶段进行，具体时间和措施如下：1、宣传动员阶段（XX年3月20日前）。各乡、镇人民政府，县人民政府有关工作部门，直属机构，黄金企业及时召开动员会，结合各自实际制定“五比三

4、争”活动实施方案，明确目标任务、夯实工作责任、落实推进措施。要通过横幅、标语、板报、电视、简报、公示栏、电子屏、宣传车等多种形式，搞好宣传动员，迅速掀起活动热潮。2、全面推进阶段（XX年3月20日-XX年11月30日）。第5页共5页涉矿部门：开展“比奉献、争做优秀管理干部”活动，由所有涉矿部门从岗位奉献、基层奉献、社会奉献三方面开展活动，一是比岗位奉献，主要是比学习能力、工作能力、创新能力，看谁履行岗位职责好、工作业绩好；二是比基层奉献，主要是比作风扎实程度、指导企业工作的力度和效果，看谁下基层调查研究多、为企业办实事多；三是比社

5、会奉献，主要是比宗旨观念，看谁的立党为公、执政为民意识强、为企业服务意识好，群众基础好、群众威信和公认程度高。所有涉矿部门细化、量化各项工作任务；明确岗位要求和所承担的工作任务，主动将干部职工行为和工作置于企业和社会监督之下，促使各项工作重心下移，推进企业工作开展，按照“工作争先、服务争先、业绩争先”的要求，通过日常工作表现，评选一批具有强烈的事业心和责任感，在服务企业方面有显著成绩，做出了表率的干部职工成为优秀管理干部。第5页共5页黄金企业：以规范企业管理、狠抓安全生产、企业技术改造等形之有效的措施，在企业开展以“比管理、比投入

6、、比安全、比效益、争创优秀企业、争当劳动模范”活动。一是黄金局牵头，组织开展“抓管理、促规范”活动，使企业规章制度完善，管理措施到位，企业文化氛围浓厚，长远规划运作规范，工作运行顺畅有序。建立企业经营管理人员培训制度，联系相关专业院校对企业经营管理人员进行定期两年的培训，对培训合格者颁发相应资格证书，并设定经营管理人员准入门槛，使企业队伍整体素质逐步提高，企业队伍建设有效加强。二是黄金局牵头，组织开展“重投入、求实效”活动，确保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得实效。三是安监局牵头，组织开展“抓安全、促稳定”活

7、动，实现安全生产六大系统建设（监控监测系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）规范、建立完善安全生产长效机制健全，确保安全生产“零事故”，企业和谐稳定。四是财政局、统计局、国税局、地税局等部门组织开展“增效益、促发展”活动，促进企业产量、产值和GDP增长率大幅提升，效益增加。各黄金企业通过大力开展比管理、比投入、比安全、比效益活动，一是争创优秀企业。要开展星级评选活动，使黄金企业逐步达到星级评选标准，树立全县黄金企业的旗帜。二是争当劳动模范。企业负责人带头争创佳绩，在企业发展中体现个人价值，

8、企业广大干部职工有主人翁的责任感、无私奉献的精神，为黄金经济发展做出突出贡献，通过评比，树立全县企业负责人的典型示范。3、考核总结阶段（XX年12月1日-31日）。对开展“五比三争”活动情况进行考核评比，将“五比三争”活动开展情况纳入年底全县目标责