楼房框架结构工程施工组织设计

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1、楼房框架结构工程施工组织设计29第一部分、编制依据一、编制说明本施工组织设计是专为框架结构工程投标使用。二、编制依据１、业主单位提供的本工程的施工图纸。２、施工现场水文、地理环境和道路交通现场。４、建设部发布的《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程质量管理条例》和苏州市城建建设的有关规定。５、现行的工程建设强制性标准、技术规范和安全规程。６、现行的施工质量验收规范和操作规程。７、施工单位综合经济实力、人员素质、管理水平、机械设备管理能力和项目部人员状况。第二部分工程概况一、结构特点本工程采用柱下独立基础，条形基础，框架结构，抗震设防烈度6度。基础：基底标高为-1.5

2、M；1.75M混凝土强度等级：基础垫层为C10，其余均为C25（详见业主提供的施工图纸）第三部分施工部署一、施工总体目标1、工期：计划120天。计划开竣工日期为2007年5月9日～2007年9月5日，施工中充分考虑本工程秋季、夏季施工的特点，采取有效措施保证按期完成。二、施工总体构思与流水段的划分施工总体构思：1、该工程土方用机械挖土方，具体见施工方案。2、结构施工中，布置2台井架，可基本覆盖整个工程，担负结构材料的吊运。钢筋集中配制，原位绑扎，砼采用商品砼。为了加快速度，每天两班作业，随着建筑开高，此阶段劳动力、机械达到高峰，必须落实安全保证措施，确保进度、安全目标

3、的实现。附1、施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力备注1搅拌机JZ3502南通7.5KW350L2井架2南通3对焊机UN1-1003南京宏伟100KWΦ25294立焊机SX3-6301上海120KWΦ325卷扬机JK-1.52南京7.5-1.1KW1．5T6弯曲机GW-403江阴4KWΦ407切断机GQ-402江阴4KWΦ408交流/直流电焊机AX7-300/20KVA4南京7.5KW9圆盘锯2自制3KW10平板车刨MB903A2南京2KW11高压水泵2淄博7.5KW12潜水泵6泰州3KW13平14板振动15器BP1.53泰州2KW1

4、516插入式17振动器18ZX50×24M4南京2.2KW16自卸汽车8T3徐州17砂轮切割机Φ4002南京0.75KW3、墙体砌筑：此阶段砌块、砂浆的运输由及井架负责。水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束；不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。4、装饰施工：内墙由下向上，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和等安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。5、零星工程、室外工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织；进行自查自纠，然后会

5、同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。三、施工现场组织管理1、项目部技术管理力量配置与管理网络该工程按项目法组织施工，由公司副总经理任总指挥，并将委派具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的项目经理与项目副经理组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质量员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从整个工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。其管理体系与技术力量配置如下：项目经理1人，负责全面工作。项目副经理1人，配合项目经理工作。项

6、目工程师1人，负责工程技术、质量等工作。29施工组2人，负责现场调度及现场管理。材料设备组2人，负责安全与机械设备管理、材料采购与保管。技术组2人，负责工程质量管理、计划统计管理、科技成果推广应用等。办公室3人，负责文秘后勤与财务、治安保卫等工作。本工程如果中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部组建项目经理部；上述所呈报的项目经理、质检员等人员保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制；一方面继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。项目部施工管理网络如下：项目经理项目工

7、程师项目副经理技术组材料设备组办公室施工组治安保卫现场调度土建施工质量管理计划统计检验资料科技推广机械管理材料采购材料保管预决算各专业作业班组2、劳动组织与劳动力分配计划1）、本工程使用的技术工人为我单位合格劳务分承包方，决不私招乱雇，以确保施工队伍有较高的技术素质。2）、本工程对各级人员实行经济责任制，具体明确其责、权、利关系，以充分调动各层次人员的积极性。293）、专业班组作为工程项目具体实施单位，制定独立的人、财、物消耗定额；实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目部的施工质量、安全、