机关部门目标管理考核工作意见

《机关部门目标管理考核工作意见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、机关部门目标管理考核工作意见机关各部门：为了健全和加强机关部门工作责任考核，进一步激励机关工作人员的工作积极性，强化责任意识，提高工作效率，树好机关形象，现对XX年机关部门目标管理提出如下考核意见：一、考核对象本机关的内部考核对象为：纪工委、党政办公室、党群工作部、人力资源局、经济发展局、财政审计局、招商管理局、规划建设局、社会事业局、安监局、拆迁办、人武部（政法综治中心、司法所、信访办）、华莱坞电影产业园、园区管理管理中心、景区管理中心共15个部门。不包括人大工委、部门下属管理单位、所，机关后勤人员。二、考核原则

2、实行部门考核奖，即本《意见》考核到部门，具体到个人的量化考核，由各部门参照本《意见》及相关规定自行制定。三、考核内容考核奖金以部门为单位，对各部门全年目标管理实行百分考核，考核内容由职能工作（40分）、自身建设（30分）、民主测评（25分）、挂钩工作（5分）四个方面组成。（一）职能工作：40分第3页共3页各部门按照本职工作争创一流的要求，围绕区和山水城两级的目标任务，确定各部门工作的主要目标，并明确考核分值。凡达到区考核目标要求不失分的得基本分40分，如区考核扣分的折算得分系数后乘40分为实际得分。部门条线工作列区

3、级以上前三名的，加2-4分，经党工委确定为完成重大项目和重大贡献的，加1-5分，条线工作列区最后二名的扣2-3分，因客观原因或不属于部门原因而未达目标的不予扣分。（二）部门自身建设：30分按党工委的要求，明确机关部门自身建设考核内容和分值（附1），按扣分项目和分值计入百分考核，最后得分乘0.3为得分成绩。（三）民主测评：25分按照百分考核内容和要求，分别进行部门互评、基层测评和领导考评，汇总后累计得A最多的前三名加2分，即得27分；得C最多的后三名扣2分，即得23分；其余得该项分数，即得25分。（四）挂钩工作：5分

4、机关各部门要按照党工委、管委会的要求，深入挂钩片区的社区，帮助、指导、协调、服务、督促完成对社区考核的各项目标任务。挂钩工作考核得分依据山水城对各社区的百分考核得分乘以5%。四、考核办法（一）百分考核得分分级：考核对象百分考核得分前3名为A，第4名—第12名为B，后3名为C。（二）部门考核奖金基数和计算发放办法：1、部门人员奖金计算办法：第3页共3页（1）局副科级以上人员在区核算的目标管理奖基础上乘以百分考核得分系数：按A、B、C分别乘以1.2、1、0.8的系数；（2）正股级以下人员奖金基数：本部门按照正股级3万，

5、副股级2万，其他人员1万为基数；考核为A乘以1.1的系数；考核为B乘以1的系数；考核为C乘以0.90的系数，计入各类人员的所得奖金。其中不区分人员性质类别（即不区分公务员、事业、企业性质）。2、百分考核结果A为5万、B为3万、C为1万，作为部门工作经费。（三）单项重点工作考核奖：年初列入山水城党工委确定的重点特色工作，根据年终考核完成情况，对主管完成部门或牵头协调部门按每次0.5—3万考核奖励。（四）考核奖励发放使用要求：新增的奖励可充作部门工作经费和发放有关工作人员专项奖励，由各部门根据实际情况确定。五、组织领导

6、为切实有效地搞好机关目标管理考核工作，成立机关目标管理考核工作领导小组，由同志任组长，任副组长，成员单位由纪工委、党政办、党群部、人力资源局、经发局、财政局组成。本《意见》如在执行过程中遇到特殊情况，经考核领导小组讨论后可作适当调整。本《意见》解释权属机关目标管理考核工作领导小组。第3页共3页