机关单位（部门）目标管理责任制考核与评定办法

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！机关单位（部门）目标管理责任制考核与评定办法（征求意见稿）学校对各单位（部门）工作的考核，坚持客观公正、民主公平、注重实绩的原则，旨在科学、全面评价各单位（部门）一年的工作状况，激励先进，鞭策后进，提高服务质量和办事效益，实现学校改革发展目标。一、考核内容1、根据年初各单位（部门）签订的《目标管理责任制任务书》进行考核与评定。2、考核内容分定量指标部分和定性评价部分，以定量考核为主体。二、考核方式1、各单位（部门）根据年初《

2、目标管理责任制任务书》逐项向学校提交年度工作总结报告，考核领导小组听取汇报。2、考核工作小组汇总、统计、核定各单位（部门）定量指标完成情况。3、学校考核领导小组对各单位（部门）年初工作要点中确定的各项量化指标完成情况进行认定。4、考核领导小组对定性评价部分采取投票方式进行评定。5、考核领导小组讨论并确定各单位（部门）考核等级后，报校长审定。三、考核等级划分与确定条件1、各单位考核等级分为：优秀、合格、不合格。更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.d

3、ocin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！2、单项量化考核指标完成情况见表中“说明”栏。3、定性任务考核采取综合评定，由考核领导小组投票确定，考核等级分为优秀、合格、不合格。4、按照说明栏标准，只完成90%目标项目以下为不合格，完成90%以上目标项目为合格，完成90%的目标项目且80%为优秀者则该单位核定为优秀。5、各单位（部门）综合考核结果不排序，只明确优秀单位和不合格单位，其余为合格单位。6、学校依照考核结果和有关规定对各单位进行奖罚。说明：①、校考核领导小组由校领导、会审单位负责人组

4、成；②、届时将从有关单位（部门）抽调人员协助考核工作小组从事汇总、核实工作。二0一0年五月二十一日更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982