审计局目标考核办法

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1、审计局目标考核办法为加大年度工作目标考核力度，激励全体人员爱岗敬业，认真履行工作职责，提高审计工作质量和效率，更好地发挥审计监督职能作用，制定本办法。一、考核对象：全局各科、室、中心。二、考核原则：按照“效率优先，兼顾公平”的原则，实行量化考核。三、考核内容和计分办法（一）采用百分制考核办法。具体内容及分值分配如下：1.业务科室（中心）:(1)招商引资工作（5分）；(2)精神文明建设及纪律遵守情况（5分）;(3)审计计划完成情况（10分）；(4)审计项目质量情况（10分）；(5)审计成果（20分）；(6)审计信息化建设情况（20分）；(7)信息宣传工

2、作（10分）；(8)审计文书和档案管理（10分）;(9)审计科研工作（5分）；(10)领导交办工作完成情况（5分）。2.办公室:第5页共5页(1)招商引资工作（10分）；(2)精神文明建设及纪律遵守情况（5分）;(3)审计统计工作（10分）；(4)信息宣传及政务公开工作（20分）；(5)及时做好各类文字工作（10分）；(6)做好文书复核及法制审理工作（10分）；(7)做好后勤服务工作（10分）；(8)审计档案管理（10分）;(9)审计科研工作（10分）；(10)领导交办工作完成情况（5分）。(二)计分方式采用得分、扣分、加分三种形式。1.得分和扣分按

3、各具体考核项目的目标完成实绩计算，加分是对工作完成特别突出或超额完成任务的额外加分。2.项目扣分不超过被扣分项目的基本分值，扣完为止。3.对不同项目采取不同的考核计分办法。(1)考核项目和内容的具体分值分配和计分标准，详见《区审计局XX年科(室)工作目标责任考核评分表》。(2)逾年度事项(如审计信息上稿；工作表彰；违纪资金入库、案件线索被立案等)，列入次年度计分。（三）综合加分项目。第5页共5页1.凡引进招商引资项目的，按照局招商引资考核办法的规定，在科室考核总分基础上另加分，加分不封顶，并按规定给予引资人奖励。2.对联合审计组完成的审计或审计调查项

4、目，或跨科室完成的AO实例或审计方法，按照项目主审或主编2份、成员1人1份的权数，将审计项目、入库金额、AO实例或审计方法分别计入各科(室)目标。3.某项创新属市以上首创，取得突破性成绩且产生较大影响的，并取得较大荣誉的，经考核组推荐，局长办公会认定，给予特殊奖励，并可以在总分基础上加5分。4.工作中获奖或创建达标的，在目标考核总分基础上直接加分：党委政府颁发的按国家级15分、省级10分、市级6分、区级3分；党委政府组成部门颁发的按相应级次的80%加分；若个人获奖的分别按以上级次的80%加分。四、考核办法(一)考核组织成立目标考核工作领导小组，由局主

5、要领导任组长，分管领导任副组长，各科、室、中心负责人为小组成员，负责全局工作目标综合考核。具体工作由办公室负责，将平时考核与年终考核相结合，做好考核台账。(二)考核程序。第5页共5页1.自查。各科(室)要按照目标考核内容及要求，不断加强工作目标管理。年终，要对照目标考核内容自行检查，写出自查报告，并向考核组报送。有关事项要在自查报告中加以说明并提供相关资料，未说明或未提供资料的，考核组不予承认。对提供虚假资料或谎报成绩和隐瞒问题的，所涉事项作零分处理；情节严重的，取消被考核资格。2.专项检查。考核组可根据局主要领导安排或根据实际工作需要，对某些工作进

6、行不定期的专项检查或抽查，作为年终总评的依据或参考。3.综合检查。在专项检查的基础上，考核组对科(室)的目标完成情况进行全面检查。4.总评。考核组根据考核情况，形成考核意见，报局长办公会审定。五、奖惩坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主，奖罚分明，不打和牌。（一）奖励1.设目标考核综合奖一、二等奖及目标完成奖：一等奖一名，二等奖两名。目标考核得分80分以上的科室参与评奖，按考核得分从高到低确定。2.设目标考核专项奖：审计项目质量奖、审计成果奖、信息宣传奖、信息化建设奖、创新创优奖、特殊贡献奖。3.设先进工作者6名。4.基本奖为考核得分乘以相应

7、分值。（二）处罚第5页共5页1.对年终综合考核得分在70-80分的科室，基本奖下浮20%；年终综合考核在60-70分的科室，基本奖下浮50%；目标考核为末位且综合得分在60分以下的科室，取消基本奖，同时科室负责人作书面检讨。2、对发生党风廉政建设、行风建设、安全生产、计划生育等重大问题的，实行评先、评优一票否决，并对科室负责人给予处罚。科室人员被市、区两级及本局查到违反软环境治理规定的，除按纪委规定进行处理外，查到一次，罚款200元；被查到两次，罚款400元；被查到三次以上的，除罚款500元外，科室负责人承担连带责任并向全局作出检讨，在考核总分基础上

8、另减5分，取消本人和科室负责人全年基本奖，并给予相应的纪律处分。六、考核时间：综合考核一般安排在当年12月至