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时间:2019-01-13
《“御龙湾” 商住小区建设工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、“御龙湾”商住小区建设工程施工组织设计-24-第一章工程概况一.工程名称“御龙湾”商住小区(C4-C8、D1-D8座、商铺及地下室)(共13栋)二.工程地点**市武江区新民路63号三.建设单位**市欧浦置业投资有限公司四.设计单位**伯盛建筑设计事务所、**粤建设计研究院有限公司五.施工单位**市机电安装有限公司六.施工条件本工程为商住楼,该商住楼地下室有2层,作汽车库、设备房用途。建筑面积为35303.31m2,本商住楼为框剪结构,总包单位提供临时水电。八.承包内容自动喷水灭火系统工程-24-第二章施工部署一
2、、施工组织与现场管理方法(一)施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。(二)具体分工负责本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:1.项目经理部专业施工员:按专业分别设置空调通风、水电等施工
3、员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放等工作。2.现场施工班组管工班:负责套管和埋地管道的预留预埋工作,给排水等管道及泵房设备的安装工作。钳铆班:负责风管、通风设备、金属构件、机械设备、发电机组等的安装工作。3.机电安装工程技术管理人员-24-姓名职务李流星项目经理梁朝华管道施工员刘金华质量安全员区焕根工程资料员(三)现场管理方法现场
4、以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓库和民工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相
5、促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。⒉施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,制定质量措施
6、,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。⒋现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部的领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。-24-⒌进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。⒍运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计
7、划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7.工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。8.项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,要注重经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实
8、成本。在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。9.为提高施工现场规范化和系统化的管理能力,项目经理部配备电脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理,从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。10.搞好现场文明办公和文明施工,办公
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