一线班组长tpm设备保全技能

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1、《一线班组长TPM设备保全技能》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：周新奇课程价格：28400元课程编号：2128372.2培训受众从事生产、设备管理的关键操作人员；班组长、技术员和设备维护人员等2.3课程收益o提高员工自主维护性，即将“自己的设备

2、维护”的想法，自上而下贯彻，要让每个人学会自主维护o帮助学员了解TPM的观念和各种维护设备的技巧o提高员工维护能力和成本观念；提高员工发现、分析和解决问题的能力，建构从上到下全面TPM理念专精之设备人才2.4课程大纲第一章TPM的历史和一线班组长的关系Ø生产保养的历史ØTPM的理念ØTPM定义ØTPM的八大支柱ØTPM产生的效果Ø一线班组长的职责Ø一线班组长管理好设备的必要性第二章影响设备效率的八大损失http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究Ø影响设备效率的八大损失Ø设备综合效率（OEE）的计算ØOEE计算练习Ø八大损失的改善目标Ø损失优先排

3、列Ø数据记录ØOEE对公司运行的影响Ø从目标到行动Ø目标结构和运行目视化Ø提高OEEØ结构化问题解决Ø零故障的思想第三章目视化管理ØTPM在精益生产结构中的定位Ø5S的含义Ø人体各部分器官接收情报的能力Ø目视化管理的目标Ø生活中的目视化Ø目视化工具的特点Ø目视化工具的作用Ø种目视化工具第四章潜在缺陷、自主保养、计划保养http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究Ø工厂管理的三个层次Ø对问题层次的理解Ø潜在缺陷Ø潜在缺陷的案例Ø自主保养展开步骤Ø计划保全Ø搭建快速解决问题的系统第五章设备问题分析与改善Ø设备问题分析与改善的流程Ø描述问题–5W1HØ

4、原因分析–鱼骨图Ø制定对策–系统图Ø选择对策–矩阵法Ø制定计划–甘特图Ø实施计划–查检表Ø标准化与制度化Ø案例分析与练习第六章教育和训练Ø为什么培训是必要的？Ø培训哪些内容Ø培训方式？Ø培训不同形式的作用http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究Ø培训在哪里举行？Ø什么时候培训，怎样才算够Ø案例分析–空压机Ø谁可以成为培训师？Ø为什么需要教育和培训Ø培训理念Ø员工通过具体培训具备资质Ø如何发掘培训需求Ø从目标到具备资质Ø激励Ø自我激励的方式http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）

5、周新奇常驻地昆山市性别男价格20000编号1049擅长类别生产管理，生产管理，擅长行业擅长方向5S/6S,精益生产,TPM,TWI,技术转管理,MTP,生产计划,物料管理,质量管理擅长课程讲师简介日本丰田精益培训师日本夏普有限公司制造部主管林达印务有限公司制造厂长韩国三星公司长年合作讲师中国南车集团长年合作顾问中国北车集团长年合作顾问中国徐工集团长年合作顾问韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问美的集团长年合作顾问中华讲师网特邀讲师中国讲师大联盟授证讲师http://www.taoke.comPage27/27版权所有，侵权必究周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业

6、项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效

7、性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他