南方挪亚家员工月绩效考核管理办法

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1、南方挪亚家员工月绩效考核管理办法第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作进度、工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司文员、助理或以上人员均需考核，均适用本办法。第三条   新入职员工入职后的第二个月开始参加考核。第三章 考核原则 第四条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现、工作进度，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第五条 使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。第六条 考核目的，考核对象，考核时间，考核形式相匹配。

2、第七条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合。第四章 考核目的第八条 各类考核目的： 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。2. 获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。第五章 考核时间 第九条 公司从2006年1月开始定期考核，分为月度考核。第十条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容 第十一条 公司考核员工的内容见公司绩效考评表，共分为职责量化考核内容55%、工作任务与会议决议35%、网上考试5%、考勤与纪律5%六大类（其中销售部另行设定），总计为100分。每

3、个考核项目的具体考核指标由当月的实际工作安排组成考核指标体系：1、职责量化考核内容：根据其岗位要求制定全面的工作职责内容，职责量化考核内容为全面工作职责中的一部分，根据难点、重点、经常出现错、不能出错的四个基本原则从工作职责中筛选出职责量化考核内容。2、工作任务与会议决议：各部门主管根据本部门工作定时与不定时安排下属需要完成的工作任务；或每次会议讨论的需各部门人员完成的会议决议。3、网上考核：为了使各部门人员及时了解、掌握公司各项规章制度和产品知识；财务、人事行政考核公司制度，其他部门考核公司制度与产品知识取两门的平均分

4、；95分算满分，90分算3分，90以下不算分；每月统一考核时间为25日至28日，逾期考核成绩为零分，同一科目同一人考核两次以上以最低分为准在每年3、6、9、12月25日至28日参加网上考试，其它月份此考核分数，自动划分到工作职责考核项目中。4、考勤与纪录：根据每月出勤状况和《电脑文件管理制度》制定考核项目。5、工作任务、会议决议等各项任务的安排必须体现出：责任人、完成时间、完成数量、完成任务的结果描述；对跨越的工作任务安排必须规定每个时间段需要完成的情况。第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有：上级考评 同级同

5、事考评； 自我总结； 下级考评；  外部客户考评；本次主要考核采用上级考评，后续根据实际需求做相应调整。1、良好（100%）：评分标准为按时和按要求完成工作。2、一般（50%）：评分标准为按照规定时间完成，但没有达到完成的要求。或按照要求完成但没有在预定的时间内超过规定时间。3、差（-50%）：评分标准为没有按时和按要求完成，倒扣百分之五十。第十三条 各类考核办法有： 1. 查询网上工作进度完成情况； 2. 当月出勤情况及奖惩； 3.根据评分参考资料进行；4.每个考核项目如当月存在扣分，下月该考核项目列为重点考核，该考核

6、项目在原基准分基础上增加一倍，后续类似情况按照一倍递增（如：每月至少写一篇日志，基本分数为3分，本月未得分，下月该考核项目基本分数为6分，按照一倍递增）。5.每个职责量化考核项目的考核分数，按照ABC排序法则，根据考核项目的难易程度，标注每个职责量化考核项目的分值代码分ABC三类（A类=2B类=4C类），（例如张三职责量化考核项目总分为50分，职责量化考核项目共10个，根据ABC排序法则，该考核项目其中有5个A，3个B，2个C，根据换算C=1.785分，B=2*C=3.57分，A=4*C=7.14分，最后取四舍五入法）。

7、所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序第十四条 各部门主管或经理在每个月25日—次月1日之间安排下属的月工作任务，下属的月工作总结。第十五条 人事部根据网上工作职责、工作任务、会议决议、网上发帖情况、当月考勤作出该月绩效考核表。第十六条  其中1、2项考核内容中的百分比根据当月实际工作安排进行调整；1、2项由部门主管或经理考评，3、4项由人事考评。第十七条 考评总分为100分，分六个项目进行考核；每月考核项目的考评百分比不变。各部门主管根据绩效考核表，结合网上安排的实际工作进度是否按时完成、未完成是否有跟帖说

8、明、完成情况等进行打分。第十八条每月绩效考核工资为：文员为总工资的50%，助理、设计为总工资的60%，主管、经理为总工资的70%，以上工资不包含电话费报销和其它补助。第十九条每人每月考核得分乘以绩效工资，就是当月应得绩效工资，第二十条 在每月1日由人事分发各部门，各部门主管于3日前统一交人事，逾期未交者作放弃处。第二