北京挪亚家员工月绩效考核管理办法

《北京挪亚家员工月绩效考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、HR-资料北京挪亚家员工月绩效考核管理办法——2008-1-4更新第一条目的为全面了解、评估员工工作进度、工作绩效，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，获得努力向上改善工作的动力，从而提高公司工作效率，特制定本办法。第二条考核对象为全体办公室员工与其它部门班组长以上员工均适用此办法，（特殊情况由总经理审批）第三条考核的项目本考核共有工作职责量化内容、工作任务、工作重点、网上信息发布、考勤、网上考试、月综合机动评定（主管特有）七大类，其中工作任务、工作重点考核项目的具体考核指标由当月的实际工作安排组成考核指标体系。总考核分数为100分。

2、1.工作职责量化表根据员工的职责内容经过量化后，生成考核项目之一，一般员工此项占总成绩的55%，主管以上级别人员此项占总成绩的53％工作职责量化表中的每一小项由主管把握分数的权重比例，再进行打分。其中固定项目三个，并产生固定的分数。ü至少每周填写2次工作日志，(特殊情况如出差,外出办公一周以上的,可以将日志延后补上)但每月确保8篇以上（包括8篇），固定分数为3分；ü每月25日——28日写个人月总结，由主管负责在30日前填加到主页中；固定分数为2分；ü主管给下级（每人）每月安排任务至少在4条上以上，固定分数为3分；2.工作任务根据本月主

3、管给下达的任务完成情况，生成考核项目之一，此项占总成绩25%，将本月所有的任务划分到每个小项中，进行打分；安排员工任务有真空状态扣主管的分。3.工作重点根据主管给下达的月重点，生成考核项目之一。此项占总成绩的5%，将本月所有的任务划分到每个小项中，进行打分。工作任务、工作重点两项评分由部门主管根据实际完成的情况打分或核定，工作任务满分的标准是：按时（没有未完成而提前修改状态的现象）、按标准要求、状态已经修改。4.网上信息发布此项占总成绩的5%，考核标准如下：ü管理弊端提议发帖：主管以上级别每月两条，一般员工每月一条，固定分数为2.5分

4、ü及时回帖性：对于网站上需要本职内回答或者有关的帖子都有回复，固定分数为2.5分。5.考勤奖惩此项占总成绩的5%，考核标准如下：ü病、事假最高2.5分的标准（累计在2天以上，第三天开始每一天扣0.5分，）ü迟到最高2.5分的标准（累计在3次以上，第四次开始每次扣0.5分，）ü有旷工情况此项视为0分6.网上考试此项占总成绩的5%，考核标准如下：ü每两个月通过网上考场考一次，统一考试时间段为：办公室人员第二个月末的26号HR-资料——28号；工厂办公室人员28号——31号（如第一次考试成绩没有达标者，可在下个月补考）ü财务、人事行政人员考

5、试的科目：公司制度ü市场部、技术部、生产部人员以及其他人员考试的科目：公司制度、产品知识（取两门成绩的平均分）ü95分以上得5分（含95分）、90分—94分（含90分）此项得分为3分，90分以下的成绩视为不合格，此项得分为0分1.月综合机动评定此项仅主管以上级别特有项目，占总成绩的2％；属于量化职责内容、工作任务、工作重点没有的内容，根据当月的表现给与评定。评定人为办公室人事主管，工厂办公室行政主管，总经理助理，总经理。第三条评分办法及过程1.由人事部按照绩效考核样表，统一核准每个人的考核表，各部门主管协助完成，员工确认。2.各部门考

6、核表于28日前统一交到人事行政部，对于过期递交上来的考核表，将视为部门自己操作不当，工资将延迟在10日后发放。3.每月28日——次月2日为评分时间以及评分方法，具体如下：ü工作职位职责量化表评分人事行政每月26日将考核表发到网上，各部门人员自己下载后，根据事实及工作完成情况先自己打分，（发现与事实不符的打分情况将视其情节给与网上通告）再将打分后的表递交主管、经理审查后28日前递交到人事；工厂办公室人员在次月的4日前递交到人事。ü工作任务、工作重点两项评分由部门主管根据考核标准进行评分。主管级别人员此两项的评分由人事部依照网上实况进行评

7、分。ü网上信息发布由行政人员根据上月统计的发贴情况，依照考核标准进行评分。ü考勤奖惩由行政人员根据上月统计的出勤情况，依照考核标准进行评分。ü网上考试行政负责在规定时间段内采集分数，汇总到考核表上ü主管级别人员表格中职责量化表、工作任务、工作重点两项由总经理或副最后审定分数。注——工作职责量化表、工作任务、工作重点此三项，按照表格横竖考核“十”字标准打分（详见考核表）即：依据横项考核内容，对应竖项考核标准，得出分数。第四条成绩的核准1.行政部在4号前将最后的成绩核算完毕，并公布到网上（并由行政部将考核表打印张帖在会议室三天后存档）工厂

8、办公室人员考核表由行政主管在每月15日前安排张贴起来。2.根据核准的考核成绩，制定工资表，发放工资和奖金第五条考核结果与工资的发放1.实行考核结果与个人绩效和岗位工资完全挂钩方式。主管以上级别，一分扣减绩效工资30元一般