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时间:2019-01-12
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1、体教结合“一条龙式服务”模式探索 摘要:少体校招生难,基层学校特色发展遇高水平竞技瓶颈,如何破解这两大难问题,温岭市少体校在此方面做了一些尝试,取得了不错的效果。该校采用少体校和普通基层学校(网点学校)实施“一条龙式服务”体教结合模式,两条腿走路,双方各方面都取得了双赢的局面,为体教结合做出了有效的探索。 关键词:体教结合;一条龙式服务;网点学校;体育特色文化 中图分类号:G623.8文献标识码:A文章编号:1005-2410(2016)11-0062-02 基层学校具有广泛的群众体育基础,也具备相对优质的文化教学资源,如何把体校的专业优势和基层学校的
2、文化教育教学优势进行合理整合,从而达到共同发展的目标,是我们所应思考的问题。我市从2008年前就开始了走体教结合“一条龙式服务”的尝试,即把一个项目放到一个镇去(即小学、初中、高中“一条龙”式体教结合之路),再由项目学校向周边学校辐射,最后产生“1+1>2”的效应,形成基层少体校和普通学校相辅相成、两翼齐飞的发展态势。 一、网点学校训练管理建设 1.招生管理:一条龙7 在以往很长一段时间里,竞技项目基本由少体校控制,即所有项目都集中在体校里进行训练,然而,当面临体校招生困难这一难题时,集中体校训练已经行不通了。因此,我市少体校研究决定,通过体育局提议,教
3、育局干预,把竞技项目分散到各大集镇的普通学校,而且我们有意识地会选择一些教学质量较好的乡镇进行合作,这样更有利于招生。通过优质高中的品牌效应,把运动员从小学阶段就选拔出来,首先进入本镇的小学完成小学教育,接着直升本镇初中学校,最后特招直升进入高中,扫除学生和家长的学业顾虑,为招生创造最有利条件。例如:我校把排球网点学校设置到我市新河镇的学校,新河镇是省教育强镇,新河小学是省示范小学、新河镇中学也是省示范初中、新河中学是省一级重点高中。借助新河中学的优质教育资源和品牌效应,由新河中学牵头去面向全市招生,保证进入新河中学排球队的学生能进入新河相应的学校就读,最后高
4、中直接就读于新河中学,这样既解决了招生困难的问题,也便于排球队的系统训练。通过几年的招生探索,我市的排球项目招生难的问题迎刃而解了。 2.人事管理:委员会7 我市体育局和教育局针对网点学校人事管理问题,专门成立了体校校务委员会,由体育局、教育局局长任主任,两局分管领导任副主任,两局相关科室负责人和各校校长任委员,由他们统筹管理区域内的业余训练项目学校。网点学校设立专门的专员校长,与主教练一起负责运动员的招生工作、监督项目队的训练工作、文化成绩管理和相关校内事务协调。体校校务委员会聘任相关教练为各网点学校的项目主教练,负责教练的选拔与分工、日常常规训练、运动
5、员选材、组织项目比赛和特色学校比赛等。而下派的项目主教练的人事关系依旧归属于体育局,不占网点学校人事编制。有了专员校长和主教练的共同携手管理,网点学校的各项工作就分工明确、任务清晰,使得业余训练项目在学校里得到了良性的发展,形成了欣欣向荣的局面。 3.训练管理:主教练 主教练负责运动队的所有选材、训练和比赛等工作。主教练聘任后立即着手组建教练团队,选拔聘任相关专业教练和兼职教练(一般为网点学校的在职体育教师)。专业教练由于其人事属性关系,不承担学校功课,他们有更多的自由支配时间和学习钻研时间,这样既有利于教练的专业发展,更有利于教练有更多的时间与队员生活学
6、习训练在一起,从而因为深厚的感情促进训练的有效性。主教练的聘任也是有周期性,一般四年为一周期,每一周期结束后,体育局和教育局对其各方面成绩督导评估考核,考核合格才有继续聘任的资格。通过这样的周期考核,既提高了主教练的责任意识,又保证了网点学校的项目特色正常发展。 4.生活管理:一学校7 运动队的生活管理也是学生和家长不可忽视的重要一环,尤其是现在的孩子都是家里的掌上宝,没有完善良好的后勤保障,也会成为招生和训练的重要障碍。我市体育局和教育局领导一开始就高瞻远瞩,在后勤保障方面完全打消了学生和家长的顾虑。选拔进入各自网点学校的学生全部安排在各镇的高中学校统一
7、食宿,实行全免费制度。学生的日常生活管理全部交由高中学校负责,便于统一管理和集中教育。例如,我校(排球网点学校)在新河中学训练的学生,在校完成一天的学习后,统一回到新河中学进行训练。训练结束后由新河中学负责学生的晚餐管理,并保证一天24小时热水供应,极大地方便了学生的生活和学习。自从排球网点学校设置在我镇以来,各自学校至今还未收到家长因为后勤保障问题的不满和投诉,说明一校生活负责制还是比较成功的。 5.经费管理:多渠道 当各竞技项目进入各大集镇学校后,为了使各自项目能得到长效发展,财力保障是其中一个重要的关键因素。在实践中,通过体教结合,政府财政支持,每年
8、拨入项目学校的经费有:一是网点学校经费
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