雨晴集团2018年度公司培训计划方案（初稿)

《雨晴集团2018年度公司培训计划方案（初稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD完美整理版湖北雨晴防水工程有限公司2018年度公司培训计划方案编制人王诗琪审核人审批人编制时间2018年1月19日范文范例参考指导WORD完美整理版目录第一部分公司2018年培训计划说明----------------------------------------21.1、公司现状分析-------------------------------------------------------2第二部分公司2018年培训工作重点----------------------------------------

2、3第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------43.1、培训目的------------------------------------------------------------43.2、培训原则-------------------------------------------------------------43.3、培训职责-------------------------------------------------------

3、------43.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------53.5、培训的实施-----------------------------------------------------------53.6、培训效果评估---------------------------------------------------------53.7、培训风险管理----------------------------------------

4、-----------------53.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------6第四部分公司2018年度培训课程计划---------------------------------------74.1、《2018年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------84.2、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------9

5、4.3、《2018年兼职讲师技能提升培训课程计划》------------------------------10第五部分相关附件-------------------------------------------------------11附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------11附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------12附件三《内部培训效果评估表》---

6、------------------------------------------13附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《外派培训协议书》-------------------------------------------------16范文范例参考指导WORD完美整理版第一部分现状分析1公司内部分析1

7、.1公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看，急需解决和完善的问题迫在眉睫。1.2公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3近两年来，随着基础建设的大力投入，防水市场一片大好，因此公司才得到了良好的发展机会，前景广阔。这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链的

8、优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，中层管理人员的管理技能有待提高。1.5公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系和培训效果评估也都未落到实处。1.6公司大部分员工基本都没有参加外部培训机构的培训课程，就算参与了的员工，未能将好的内容在公司进行