2018年度公司培训计划方案

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1、********2018年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一八年一月十八日目录第一部分公司2018年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第二部分公司2018年培训工作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训目

2、的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施-----------------

3、-----------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2018年度培训课程计划--------------------------------

4、------54.1、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2018年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训用费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------

5、------------10附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员工外派培训申请表》---------------------

6、------------------------15附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第16页共18页第一部分培训计划说明公司现状分析江苏********于2017年成立以来，已拥有员工15人，员工的基本素质状况如下：1、公司共有*名员工，其中男性*人，占*%，女性*人，占*%，大专以上学历*人，占*%，公司拥有一支年轻的团队，但人员配备不齐全，职业素养有待提高。2、公司

7、领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。3、随着公司的发展，现有的人员素质很难达到公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。4、公司内部培训工作虽然有所开展，但内容浅显，也未能建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估未落到实处。5、公司未参加外