培训计划-2018-年度集团培训计划

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------培训计划-2018年度集团培训计划　　2016年度集团培训计划　　第一部分-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~----------------------------------------

2、---------------精选财经经济类资料----------------------------------------------集团培训指导思想与培训目标　　2016年11月集团培训部组织进行了2016年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了2016年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。　　一、年度培训指导思想：　　打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。　　务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。　　有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。　　卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。　　二、201

3、6年度培训目标：　　1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；　　2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；　　3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算；　　4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；　　5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；　　6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。　　第二部分-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-

4、----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2016年度集团培训体系的建设规划　　一、培训体系建设整体规划　　2016年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1：　　二、培训运营机制及管理平台建设　　围绕集团年度培训目标和培

5、训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。　　具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：　　第三部分-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~----------------------------------------------------

6、---精选财经经济类资料----------------------------------------------集团培训管控模式及对各集团的管理要求　　一、集团两级培训管理架构　　培训的组织管理方面，完善总部/各集团组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团负责各自单位的二级培训项目。详解见图3：　　二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工　　在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4：　　三、对各集团培训管理要求　　培

7、训团队建设：　　对于各集团的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团培训岗位的人岗适配、架构完整。　　培训团队文化：　　在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队-----------------------------------------------最新财经经济资料-