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《中外合资企业跨文化人力资源管理问题设计研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式整理版中外合资企业跨文化人力资源管理问题研究摘要：随着经济全球化和区域经济一体化的不断深入，中外合资企业的崛起成为一股热潮。它作为利用外资、引进技术的一种方式，除了具有其他方式的一般作用之外，还有自己独特的优点，一般作用是：加快本国经济的发展，提高生产力水平，改善本国企业的经营管理，使本国产品进入国际市场等等。但是，由于各国文化上的差异，各国的管理理念、管理制度也不相同，企业的中外方管理人员在管理企业的方法上会不断产生冲突和摩擦，产生很多问题，尤其是在人力资源管理上，主要表现在人员配置、选拔、绩效考核
2、、报酬和退出等方面，本文着重分析了这几方面的问题并提出了优化跨文化人力资源管理的建设性意见。关键词：合资企业；跨文化管理；人力资源管理AbstractWiththerapiddevelopmentoftheeconomicglobalizationandregionaleconomicintegration,theriseofjointventuresbecomemoreandmorepopular.Asawaytoutilizeforeigncapital,introduceforeigntechnology,
3、ithasitsuniqueadvantagesbesidesthegeneralfunctionofotherways.It’sfunctionsarespeedingupthedevelopmentofthenationaleconomy,increasingproductivity,improvingtheoperationandmanagementofdomesticenterprises,makingourproductsentertheinternationalmarketandsoon.Howeve
4、r,fortheculturaldifferencesbetweencountries,andmanagementconcept,managementsystemofvariouscountriesisnotthesame.TheforeignmanagersandChinesemanagersofenterpriseswillgenerateconflictandfrictionintheprocessofenterprisemanagementcontinuously,andcreatmanyproblems
5、,Especiallyinhumanresourcesmanagement,mainlyinthepersonnelallocation,selection,performanceappraisal,compensation,exitandsoon,thearticlefocusesontheanalysisoftheseproblemsandputforwardthesuggestionofoptimizingcrossculturalhumanresourcemanagement。Keywords：Joint
6、venture,transculturalmanagement,humanresourcemanagement,1.跨人力资源管理的含义人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率范文范例参考WORD格式整理版、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：1、双方母国(或民族)文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典型性，一般认为，跨文化管理以一国为单位，以合资
7、企业和跨国企业为主要对象。2、双方母公司自身特有的“公司文化”风格差异。这是跨文化差异的中观层面，此点在通过兼并、收购、重组的企业中特别明显。3、个体文化差异。这是跨文化差异的微观层面，年长与年轻，男性与女性，上级与下级，不同部门员工之间等等，任何不同的两者身上都可能存在跨文化差异。2.中外合资企业跨文化人力资源管理的主要问题根据吉尔特·霍夫斯泰德提出文化维度理论，我们可以看出在权力距离、不确定性回避、个人导向性、柔刚性、利益导向性这五个纬度上各个国家差异最大,如果不能够正确的处理,这些差异将导致合资企业的跨文化
8、冲突,增加企业成本,降低企业绩效。2.1在人员配置方面的问题各国对于人员配置都有不同的理念和认识,可以以美国为例。由于美国在不确定性回避这以文化纬度上明显低于中国，美国的企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束，因此市场机制在人员配置中发挥着基础作用。美国人崇尚个人主义，认为能在市场流动、竞争中找到更好工作的员工是“市场价值”很高的优秀员工。员工的合
